BÁO CÁO

Hoạt động của Ban kiểm soát năm 2025, kế hoạch hoạt động năm 2026

Kính gửi: Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026

Căn cứ Luật Doanh nghiệp số 59/2020/QH14 ngày 17/06/2020;

Căn cứ Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty cổ phần Môi trường và Dịch vụ đô thị Sơn La;

Căn cứ Nghị quyết số 02/NQ-HĐCĐ ngày 24/11/2016 của Đại hội cổ đông thành lập Công ty cổ phần Môi trường và Dịch vụ đô thị Sơn La;

Căn cứ Nghị quyết số 07/NQ-ĐHĐCĐ ngày 28/4/2025 Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025 của Công ty cổ phần Môi trường và Dịch vụ đô thị Sơn La;

Căn cứ chức năng, nhiệm vụ của Ban kiểm soát quy định tại Điều lệ Công ty;

Căn cứ Báo cáo tài chính năm 2025 của Công ty cổ phần Môi trường và Dịch vụ đô thị Sơn La; đã được kiểm toán bởi Công ty TNHH Kiểm toán và định giá MHĐ;

Ban Kiểm soát báo cáo kết quả kiểm tra, giám sát các hoạt động trong năm 2025 và kế hoạch hoạt động năm 2026 như sau:

I. KẾT QUẢ GIÁM SÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG VÀ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY NĂM 2025

1. Tài sản

- Nguồn vốn chủ sở hữu:

- Đầu năm 2025:  309.883.781.618 đồng

- Cuối năm 2025: 311.179.886.857 đồng

2. Kết quả sản xuất kinh doanh. (Số liệu tại báo cáo Tài chính hợp nhất)

                                                                                                                                                  ĐVT: Triệu đồng

* Đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh năm 2025:

- Năm 2025, Hội đồng quản trị và Ban giám đốc Công ty đã bám sát kế hoạch sản xuất kinh doanh; Nghị quyết của HĐQT làm tốt công tác điều hành và quản lý Công ty. Doanh thu thuần đạt 122,50% (tăng 22,50% so với kế hoạch); Lợi nhuận sau thuế đạt 119,68% (tăng 19,68% so với kế hoạch); Nộp NSNN đạt 101,58%; Thu nhập bình quân của người lao động đạt 109,09% so với kế hoạch, ổn định và nâng cao, kết quả sản xuất kinh doanh với tình hình tài chính khả quan nguồn vốn lưu động tăng đảm bảo vòng quay duy trì được hoạt động SXKD.

- Năm 2025, căn cứ vào nguồn kinh phí đầu tư và yêu cầu nhiệm vụ, Công ty đã triển khai thực hiện kế hoạch đầu tư phù hợp với tình hình và đáp ứng kịp thời yêu cầu nhiệm vụ, các dự án đầu tư xây dựng cơ bản và đầu tư mua sắm phương tiện, thiết bị được Công ty triển khai thực hiện theo đúng thủ tục, quy trình, quy định, đảm bảo tiết kiệm, hiệu quả.

- Trong năm 2025 với nhiều khó khăn thách thức, thay đổi cơ chế với mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, tập thể lãnh đạo Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc Công ty luôn đoàn kết nội bộ, chủ động đáp ứng thích nghi, tìm kiếm việc làm, bám sát vào phương hướng, mục tiêu chung của Công ty. Thực hiện nhiều biện pháp tăng cường công tác lãnh đạo, chỉ đạo, điều hành, kiểm tra, giám sát hoạt động. Củng cố, kiện toàn, hoàn thiện công tác tổ chức bộ máy, thể chế, nội quy, quy chế, quy định của Công ty. Tăng cường đầu tư trang thiết bị, cải tiến khoa học kỹ thuật nâng cao năng lực sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm dịch vụ để thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.

* Thẩm định báo cáo tài chính năm 2025 đã được kiểm toán và đánh giá
tình hình tài chính năm 2025 của Công ty:

- Công tác lập và kiểm toán Báo cáo tài chính: Báo cáo tài chính đã phản ánh trung thực và hợp lý trên các khía cạnh trọng yếu tình hình tài chính của Công ty tại thời điểm ngày 31/12/2025 cũng như kết quả hoạt động kinh doanh. Phù hợp với chuẩn mực kế toán, chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam và các quy định pháp lý có liên quan đến việc lập và trình bày Báo cáo tài chính. Được kiểm toán bởi Công ty TNHH Kiểm toán và định giá MHĐ, việc lựa chọn đơn vị kiểm toán do Hội đồng quản trị Công ty thực hiện theo đúng Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025.

Sau khi xem xét, thẩm định Ban kiểm soát nhất trí với số liệu tại Báo cáo tài chính năm 2025 của Công ty đã được kiểm toán bởi Công ty TNHH Kiểm toán và định giá MHĐ;

- Các chỉ tiêu trong báo cáo tài chính năm 2025 đã được kiểm toán:

ĐVT: Triệu đồng

+ Kết quả thực hiện các chỉ tiêu Tài chính năm 2025:

Qua bảng số liệu trên về (cơ cấu nguồn vốn kết quả nhỏ hơn 0,5 đánh giá tình hình Tài chính của Công ty an toàn, ít rủi ro; khả năng thanh toán kết quả lớn hơn 1 đánh giá khả năng thanh toán của Công ty tốt, tính thanh khoản cao)

3. Phân chia cổ tức năm 2025:

- Doanh thu thuần: Kế hoạch đề ra theo Nghị quyết ĐHĐCĐ số 07/NQ-ĐHĐCĐ ngày 28 tháng 04 năm 2025 là: 222.092,5 triệu đồng, thực hiện năm 2025 là: 272.054,1 đồng tăng: 49.961,6 triệu đồng (tương đương 22,50%).

- Về lợi nhuận sau thuế: Kế hoạch đề ra theo Nghị quyết ĐHĐCĐ số 07   /NQ-ĐHĐCĐ ngày 28 tháng 04 năm 2025 là: 2.665,1 triệu đồng, thực hiện năm 2025 là: 3.189,5 triệu đồng tăng: 524,4 triệu đồng (tương đương 19,68%).

Căn cứ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2025 và thực hiện theo đúng quy định tại Luật số 68/2025/QH15, Nghị định 366/2025/NĐ-CP và Điều lệ Công ty. Nhằm đảm bảo nguồn vốn tái đầu tư thiết bị chuyên dụng và kịp thời động viên người lao động, Hội đồng quản trị Công ty đã thực hiện phương án phân phối lợi nhuận sau thuế và ưu tiên trích lập các Quỹ như sau:

+ Quỹ Đầu tư phát triển: 30% (lợi nhuận sau thuế): để phục vụ việc đổi mới công nghệ, mua sắm máy móc thiết bị thu gom rác thải và xe chuyên dùng.

+ Quỹ Thi đua, khen thưởng và Quỹ Phúc lợi: 60% (lợi nhuận sau thuế) để chi khen thưởng và chăm lo đời sống cho người lao động.

+ Quỹ dự phòng tài chính: 10% (để đối phó với rủi ro bất ngờ như mất việc, bệnh tật hoặc thiên tai, hoả hoạn,…

- Về việc chi trả cổ tức: Sau khi thực hiện trích lập đầy đủ các quỹ nêu trên theo đúng quy định và điều lệ, nguồn lợi nhuận còn lại của năm 2025 không còn để thực hiện chi trả cổ tức cho các cổ đông.

4. Đánh giá công tác tài chính kế toán:

4.1. Đánh giá công tác Tài chính kế toán đến thời điểm lập báo cáo đúng thời hạn đúng chuẩn mực kế toán và các quy định pháp luật của Việt Nam. Đồng thời tăng cường mối quan hệ với các tổ chức tín dụng, ngân hàng để đảm bảo hạn mức tín dụng về vốn lưu động, vay trung hạn, dài hạn phục vụ cho sản xuất kinh doanh năm 2026 và các năm tiếp theo, không có bất kỳ các khoản nợ tiềm tàng và cam kết nào, không có ảnh hưởng trọng yếu cần phải điều chỉnh trên Báo cáo tài chính cho năm tài chính 2025.

- Chỉ đạo việc cân đối dòng tiền đảm bảo vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư và trả nợ, chủ động tìm kiếm nguồn vay có lãi suất hợp lý, góp phần mang lại hiệu quả cho Công ty

- Chỉ đạo quyết liệt trong việc đưa ra biện pháp thu hồi công nợ, không phát sinh nợ xấu.

4.2. Đánh giá về chỉ tiêu Doanh thu tăng so với kế hoạch (22,50%). Kết quả hoạt động SXKD lợi nhuận sau thuế tăng so với kế hoạch đề ra theo Nghị quyết ĐHĐCĐ năm 2025 là (19,68%).

5. Về công tác tổ chức nhân sự, tiền lương: 

- Đã ban hành quy chế tiền lương theo chức danh gắn liền hiệu quả công việc, có chiến lược phát triển nguồn nhân lực và nhu cầu đào tạo. Công tác luôn chuyển quy hoạch cán bộ phù hợp với mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty.

- Công ty đã chi trả lương và các chế độ chính sách cho Người lao động đúng đủ theo thỏa ước lao động tập thể. Tổng quỹ tiền lương thực hiện năm 2025 là 94,3 tỷ đồng, tiền lương bình quân đạt 9,6 triệu đồng/người/tháng tăng 9,09% so với kế hoạch năm 2025.

- Công ty đã trích nộp và đóng BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ cho người lao động đúng quy định, không nợ đọng.

II. KẾT QUẢ GIÁM SÁT ĐỐI VỚI HĐQT, BGĐ CÔNG TY

1. Hoạt động của Hội đồng quản trị.

- Hội đồng quản trị gồm 5 thành viên. Trong năm, bám sát yêu cầu nhiệm vụ để tăng cường công tác quản lý, HĐQT đã tổ chức các cuộc họp định kỳ hàng quý và các cuộc họp bất thường khi cần để triển khai thực hiện nhiệm vụ.

- Nội dụng họp đều có các Biên bản, Nghị quyết, Quyết định đã ban hành.

- Hội đồng quản trị Công ty đã lãnh đạo, điều hành các hoạt động của Công ty đảm bảo tuân thủ pháp luật, Điều lệ công ty, Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông; Hoạt động của HĐQT ngày càng đi vào nề nếp, phát huy hiệu quả kịp thời chỉ đạo Ban điều hành để đưa ra định hướng cũng như giải quyết kịp thời các yêu cầu SXKD của Công ty, giúp Công ty hoạt động sản xuất, kinh doanh có hiệu quả, xây dựng Công ty phát triển ổn định mang lại lợi ích cho các cổ đông. Đề ra được chiến lược phát triển, các kế hoạch hoạt động ngắn hạn, trung hạn và định hướng cho Ban Giám đốc các hoạt động của Công ty; trên cơ sở quyền lợi của Công ty, quyền lợi của các cổ đông và nghĩa vụ với nhà nước;

2. Hoạt động của Ban Giám đốc.

- Các thành viên trong Ban giám đốc đều có kinh nghiệm trong công tác và đồng thời là thành viên HĐQT Công ty. Vì vậy, các nghị quyết và quyết định
của HĐQT đều có sự tham gia và thống nhất của Ban giám đốc công ty, đây là
điều kiện thuận lợi để Ban giám đốc triển khai thực hiện nhiệm vụ.

- Trong năm, Ban giám đốc Công ty đã thực hiện đúng các quyền, nghĩa vụ và trách nhiệm được quy định trong Điều lệ công ty. Công tác chỉ đạo, điều hành và thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh được Giám đốc công ty triển khai theo đúng định hướng và nhiệm vụ công tác tại Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông và các nghị quyết, quyết định của HĐQT. Các thành viên Ban giám đốc có sự phối hợp chặt chẽ, chủ động, tích cực trong tìm kiếm việc làm, chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động. Ban giám đốc thường xuyên tổ chức các cuộc họp giao ban để bàn việc thực hiện kế hoạch SXKD của Công ty và các đơn vị trực thuộc, đồng thời đưa ra những chỉ đạo, chấn chỉnh và biện pháp khắc phục những tồn tại thiếu sót.

- Ban giám đốc chấp hành và tổ chức thực hiện tốt các Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông; Nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị, điều hành Công ty hoạt động ổn định;

- Năm 2025 hoàn thành hầu hết các chỉ tiêu kế hoạch đề ra, sản xuất kinh doanh có sự tăng trưởng khá;

- Chi phí tiêu hao trong quá trình sản xuất được kiểm soát tốt. Làm tốt công tác bảo dưỡng, sửa chữa chi phí giảm, sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả;

- Thực hiện tốt các nhiệm vụ dịch vụ công ích trên địa bàn tỉnh, cũng như thực hiện các nhiệm vụ khác. Đặc biệt các dự án công trình chỉnh trang đô thị gắn với nhiệm vụ chuyên môn, đầu tư mua sắm trang thiết bị, tài sản...

- Ban giám đốc Công ty đã đoàn kết, nỗ lực phấn đấu triển khai thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ, điều hành Công ty thực hiện hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch mà Đại hội đồng cổ đông năm 2025 đã đề ra, công tác tài chính của Công ty được thực hiện nghiêm túc theo quy định, hoạt động của Công ty được duy trì và có sự phát triển, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nước và các chế độ chính sách đối với người lao động...

3. Kết quả giám sát hoạt động của Ban lãnh đạo các đơn vị trực thuộc:

- Ban lãnh đạo các đơn vị trực thuộc tổ chức thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ của từng đơn vị được quy định trong Quy chế tổ chức và hoạt động của Công ty, triển khai thực hiện nghiêm túc các chỉ đạo của Ban Giám đốc Công ty, lãnh đạo đơn vị thực hiện tốt nhiệm vụ SXKD, đảm bảo an ninh trật tự, an toàn vệ sinh lao động, người lao động có đủ việc làm, thu nhập ổn định.

III. KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ SỰ PHỐI HỢP HOẠT ĐỘNG GIỮA BAN KIỂM SOÁT VỚI HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ, BAN GIÁM ĐỐC VÀ CÁC CỔ ĐÔNG

- Trong năm 2025 giữa Ban kiểm soát, HĐQT, Ban Giám đốc Công ty làm việc độc lập, thường xuyên phối hợp chặt chẽ, hỗ trợ trong quá trình thực hiện chức năng nhiệm vụ được giao. Ban kiểm soát được mời tham gia đầy đủ các cuộc họp của HĐQT, họp giao ban của Ban giám đốc công ty.

- HĐQT và Ban Giám đốc Công ty đã tạo điều kiện thuận lợi để Ban kiểm soát hoạt động theo đúng các quyền, nghĩa vụ quy định tại Điều lệ công ty. Cung cấp đầy đủ các thông tin và tài liệu liên quan đến hoạt động của công ty.

- HĐQT, Ban kiểm soát và Ban Giám đốc Công ty hoạt động luôn quan tâm đến quyền lợi hợp pháp của các cổ đông, tạo điều kiện thuận lợi để các cổ đông thực hiện quyền của mình, giải quyết kịp thời những ý kiến, đề xuất của các cổ đông.

- Ban kiểm soát gồm 3 thành viên. Trong năm Ban kiểm soát đã lập kế hoạch, xây dựng chương trình công tác và phân công nhiệm vụ cho từng thành viên triển khai giám sát các mặt hoạt động của Công ty như sau:

1. Kiểm soát Tài chính:

- Giám sát Ban Giám đốc trong việc thực hiện công tác tài chính kế toán đảm bảo tính chính xác, trung thực trong việc ghi chép, hạch toán, cập nhật chứng từ, sổ sách kế toán;

- Kiểm tra các hợp đồng kinh tế, hợp đồng lao động;

- Kiểm soát doanh thu, chi phí, việc sử dụng vốn đầu tư của các dự án và việc sử dụng, bảo quản phương tiện, tài sản trong toàn Công ty;

- Thẩm định báo cáo tài chính trên cơ sở đã được kiểm toán bởi Công ty kiểm toán độc lập;

- Kiểm tra tình hình sản xuất kinh doanh và tài chính một số đơn vị cơ sở. Giúp đơn vị thực hiện tốt các nội quy, quy chế của Công ty và kịp thời khắc phục những tồn tại thiếu sót.

2. Kiểm soát hoạt động:

-  Kiểm soát hoạt động và tham gia đầy đủ các cuộc họp của Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc.

+ Đối với HĐQT: Chủ tịch HĐQT chuẩn bị nội dung chương trình, tài liệu và chủ trì cuộc họp; gợi ý các thành viên HĐQT tham gia đóng góp ý và kết luận từng vấn đề.

* Đánh giá: Chủ tịch và các thành viên HĐQT là những người có trình độ học vấn, có năng lực, kinh nghiệm, tâm huyết công việc, am hiểu về lĩnh vực mình quản lý. Luôn đưa ra các quyết định đúng, kịp thời, phù hợp với quy định của pháp luật.

+ Đối với Ban Giám đốc: Trên cơ sở Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông; Nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị. Ban Giám đốc họp nêu ra các vấn đề cần bàn bạc, tham gia ý kiến thảo luận, thống nhất giải quyết của các thành viên. Giám đốc đưa ra kết luận cho từng vấn đề để tổ chức thực hiện.

* Đánh giá: Ban Giám đốc có 04 thành viên, trong đó có 03 thành viên tham gia Hội đồng quản trị. Các thành viên Ban Giám đốc là những người có trình độ năng lực, am hiểu chuyên môn và các lĩnh vực khác, tổ chức thực hiện tốt Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông, các Nghị quyết và quyết định của Hội đồng quản trị; Tham mưu với Hội đồng quản trị về việc rà soát, sửa đổi bổ sung các nội quy, quy chế nội bộ phù hợp với điều kiện thực tế, thúc đẩy sản xuất; Thực hiện tốt công tác điều hành, sản xuất kinh doanh ổn định và phát triển.

- Đối với Ban kiểm soát tham gia ý kiến đóng góp vào những nội dung về sản xuất kinh doanh, đầu tư, sửa chữa và một số công việc khác của Công ty. Trong quá trình thực hiện nhiệm vụ, Ban kiểm soát luôn nhận được sự quan tâm, tạo điều kiện thuận lợi từ Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc và các cán bộ quản lý trong Công ty, giúp cho Ban kiểm soát hoàn thành nhiệm vụ được Đại hội đồng cổ đông giao;

- Trong năm 2025 Ban kiểm soát không nhận được một khiếu nại nào của cổ đông về hoạt động của Công ty, về chỉ đạo điều hành của Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc.

3. Kiểm soát tuân thủ:

- Theo từng lĩnh vực, Công ty đã ban hành các quy chế quản lý nội bộ phù hợp với quy định của pháp luật và điều kiện thực tế tại doanh nghiệp;

- Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc cùng toàn thể người lao động trong Công ty thực hiện tốt các quy chế nội bộ đã ban hành;

- Cơ chế quản lý nội bộ của Công ty khá hoàn chỉnh, giúp công tác quản lý sản xuất có nề nếp, minh bạch và hiệu quả.

IV. KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG CỦA BKS NĂM 2026

Trên cơ sở định hướng phát triển 2026-2030 của Công ty đã được Hội đồng quản trị đề ra, Ban Kiểm soát xác định phương hướng nhiệm vụ của Ban kiểm soát sẽ tiến hành các công việc theo kế hoạch sau đây:

1. Thẩm định tính đầy đủ, hợp pháp và trung thực của báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh, báo cáo Tài chính riêng, báo cáo Tài chính hợp nhất năm 2026 của Công ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc trình đại hội đồng cổ đông.

    2. Thực hiện đầy đủ chức năng, nhiệm vụ của Ban kiểm soát quy định tại Điều lệ Công ty, Luật doanh nghiệp và quy chế hoạt động của Ban kiểm soát. Xây dựng Báo cáo của Ban Kiểm soát trình Đại hội đồng cổ đông năm 2026.

    3. Kiểm tra các vấn đề liên quan đến công tác quản lý, điều hành Công ty
của Hội đồng quản trị và Ban giám đốc Công ty, nếu xét thấy cần thiết hoặc theo đề nghị của cổ đông hoặc nhóm cổ đông theo quy định của Luật Doanh nghiệp và Điều lệ công ty. Kiểm tra giám sát việc chấp hành pháp luật về quản lý và sử dụng, bảo toàn vốn; việc phân phối lợi nhuận trích lập và sử dụng các quỹ, chi trả cổ tức. Kiểm tra giám sát việc xây dựng định mức, các biện pháp tiết kiệm chi phí, tình hình thực hiện việc cắt giảm chi phí tại Công ty…

4 Tham gia các cuộc họp định kỳ, bất thường của Hội đồng Quản trị và các cuộc họp khác theo luật định để đảm bảo tính minh bạch trong các hoạt động của Hội đồng Quản trị.

5. Phối hợp, giám sát với Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc công ty trong công tác quản lý, điều hành hoạt động của công ty, đảm bảo sự tuân thủ của Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc Công ty đối với Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông năm 2026.

6. Xem xét tính pháp lý, trình tự thủ tục ban hành các Nghị quyết, Quyết định của Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc. Kiểm tra, giám sát việc thực hiện Nghị quyết, Quyết định của Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc đã ban hành, về chế độ lương, thưởng của người lao động và giám sát trong việc thực hiện Nghị quyết đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026.

7. Giám sát việc chấp hành nghĩa vụ của Công ty theo quy định của pháp luật bao gồm: Các nghĩa vụ về Thuế, Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế và các nghĩa vụ khác... Các dự án đầu tư, xây dựng cơ bản, mua sắm thường xuyên, chi phí quản lý đảm bảo tiết kiệm, hiệu quả, hồ sơ chứng từ quyết toán theo đúng quy định của Pháp luật.

8. Giám sát việc thực hiện công tác thoái vốn, cơ cấu lại vốn nhà nước và phân chia cổ tức hàng năm (nếu có), giám sát trong việc thực hiện kế hoạch khắc phục, sửa chữa những tồn tại sau kết luận của đoàn kiểm tra, giám sát đã chỉ ra.

9. Từng thành viên Ban kiểm soát tiếp tục học hỏi, trau dồi kiến thức để
nâng cao trình độ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ. Duy trì và thực hiện nghiêm việc giám sát theo tuần, tháng, quý, năm. Báo cáo đánh giá kết quả giám bằng sản phẩm công việc cụ thể.

10. Ban hành quy chế giám sát kế hoạch giám sát nội bộ trong năm 2026 tại Công ty.

Trên đây là báo cáo của Ban kiểm soát năm 2025 và kế hoạch hoạt động năm 2026. Ban kiểm soát trân trọng báo cáo trước Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026, đề nghị Đại hội xem xét thông qua./.

Xin trân trọng cảm ơn./.