BÁO CÁO

KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA HĐQT NĂM 2025

 ĐỊNH HƯỚNG NĂM 2026

Kính gửi: Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026

Căn cứ Luật Doanh nghiệp số 59/2020/QH14 ngày 17/06/2020;

Căn cứ Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty cổ phần Môi trường và Dịch vụ đô thị Sơn La;

Căn cứ chức năng, nhiệm vụ của HĐQT tại Điều lệ Công ty;

Thay mặt Hội đồng quản trị Công ty, tôi xin báo cáo đến toàn thể Qúy vị cổ đông về kết quả thực hiện nhiệm vụ công tác năm 2025, và kế hoạch định hướng phát triển Công ty năm 2026, cụ thể như sau:

I. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

1. Cơ cấu nhân sự Hội đồng quản trị

HĐQT gồm 05 thành viên, cơ cấu thành viên HĐQT tuân thủ đúng quy định pháp luật, các thành viên có trình độ chuyên môn và nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực hoạt động chính của Công ty. Nhân sự HĐQT năm 2025 gồm:

2. Tình hình hoạt động của Hội đồng quản trị

- Hội đồng quản trị hoạt động theo nguyên tắc tập thể, tuân thủ các quy định của Pháp luật và Điều lệ Công ty. Hội đồng quản trị họp thường kỳ mỗi quý 01 lần và họp đột xuất khi có công việc phát sinh. Thông qua các cuộc họp HĐQT thẳng thắn kiểm điểm, rút kinh nghiệm trong công tác lãnh đạo, chỉ đạo kịp thời xin ý kiến xử lý các công việc tồn đọng, phát sinh và đề ra các giải pháp, định hướng lãnh đạo chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ trong thời gian tới.

- Các thành viên HĐQT tham dự đầy đủ các cuộc họp, tích cực nghiên cứu tài liệu, thảo luận và biểu quyết với tinh thần trách nhiệm cao, đặt lợi ích chugn của Công ty và cổ động lên hàng đầu.

- Trong năm 2025, Hội đồng quản trị Công ty đã ban hành 20 Nghị quyết để lãnh đạo, chỉ đạo chính quyền và các đoàn thể thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao (có bản chi tiết phụ lục kèm theo).

3. Các nội dung chính được chỉ đạo và Quyết định của HĐQT trong năm 2025 như sau:

3.1 Công tác lãnh đạo, chỉ đạo

- Ban hành các Nghị quyết, chương trình hành động chi tiết để thực hiện phương hướng SXKD  năm 2025, các chiến lược trung và dài hạn, đảm bảo bám sát Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông.

          - Lãnh đạo công tác đầu tư chiều sâu, nâng cao năng lực sản xuất, tái cấu trúc bộ máy, và đẩy nhanh tiến độ dự án, công trình trọng điểm. Quyết liệt thực hiện các chế tài thu hồi và sử dụng nguồn vốn hiệu quả, thực hiện công tác thoái vốn theo đúng chỉ đạo của cấp trên.

- Giám sát, chỉ đạo và đôn đốc Ban giám đốc thực hiện các chủ trương của HĐQT Công ty.

          - Quan tâm đời sống người lao động đảm bảo minh bạch thông tin, và tạo điều kiện cho cổ đông tiếp nhận thông tin và đóng góp ý kiến. 

- Chỉ đạo, phê duyệt Kế hoạch sản xuất kinh doanh và các nhiệm vụ trọng tâm năm 2025 phù hợp, hiệu quả;

-  Quyết định cơ cấu tổ chức; bầu, bổ nhiệm, miễn nhiệm Ban điều hành Ban kiểm soát Công ty; quy chế quản lý nội bộ Công ty;  Quyết định phương án đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị, phương tiện, nhà xưởng và các hợp đồng Dịch vụ.

- Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng cổ đông.

- Trình báo cáo quyết toán tài chính hàng năm lên Đại hội đồng cổ đông.

3.2. Công tác giáo dục chính trị tư tưởng

Công tác giáo dục chính trị tư tưởng của Hội đồng quản trị luôn quan tâm, thông qua các cuộc họp HĐQT, các cuộc họp giao ban, các buổi sinh hoạt đảng bộ  để quán triệt các Chỉ thị, Nghị quyết của Đảng, pháp luật của nhà nước, tạo điều kiện để cán bộ, đảng viên và người lao động được cập nhật những thông tin về thời sự, chính sách…của Đảng, Nhà nước và của tỉnh.

          Phối hợp với các  tổ chức Đảng/Đoàn thể để đảm bảo ổn định tư tưởng, chăm lo đời sống người lao động, tạo sự đoàn kết thống nhất.

          Xây dựng đội ngũ HĐQT, cán bộ quản lý vững vàng về tư tưởng, có đạo đức kinh doanh, trung thành với nhiệm vụ.

3.3.  Công tác tổ chức:

 Công tác quy hoạch cán bộ tại Công ty bảo đảm nguyên tắc thống nhất; thực hiện nghiêm nguyên tắc tập trung dân chủ, quy định của Đảng, pháp luật của Nhà nước; bảo đảm chặt chẽ, đồng bộ, liên thông, công khai, minh bạch trong công tác quy hoạch cán bộ, trong năm 2025 Công ty đã thực hiện;

+ Thực hiện tuyển dụng mới 38 trường hợp; luân chuyển điều động 23 trường hợp; bổ nhiệm và bổ nhiệm lại 19 trường hợp (01 Trưởng ban KS; 01 Giám đốc Công ty TNHH MTV Môi trường đô thị Sơn La; 01 kế toán trưởng; 01 trưởng phòng; 02 phó phòng; 01 giám đốc xí nghiệp, 02 Giám đốc Chi nhánh, 01 quyền phó giám đốc Chi nhánh; 01 phó GĐ xí nghiệp; 08 tổ trưởng tổ sản xuất).

+ Làm tốt công tác quản lý hồ sơ lý lịch cán bộ, công nhân viên toàn Công ty và Hồ sơ Đảng viên khu vực thành phố; hồ sơ pháp lý theo hướng bảo quản đầy đủ, lâu dài, dễ dàng phục vụ công tác tra cứu.

+ Kịp thời trong các quy trình thôi việc, miễn nhiệm, kỷ luật, khen thưởng, nghỉ hưu, cụ thể: Giải quyết 34 trường hợp thôi việc do điều kiện hoàn cảnh gia đình (chuyển chỗ ở), sức khoẻ yếu và tìm được công việc khác phù hợp hơn; 07 CBCNV-NLĐ đủ điều kiện nghỉ hưu. Kịp thời trong công tác rà soát, nâng bậc lương cho CBCNV-NLĐ trong toàn Công ty, nâng lương thường xuyên: 86 người; nâng lương bậc cuối theo Quy chế trả lương của Công ty: 03 người; thanh toán chế độ ốm đau, thai sản: 129 trường hợp.

        3.4. Công tác chuyên môn:

          3.4.1. Kết quả thực hiện Dịch vụ công ích đô thị 

Số hợp đồng năm 2025 đã ký kết là 13 hợp đồng DVCI, với tổng số tiền 226.826,27 triệu đồng (bao gồm thuế VAT), tăng 16,4% so với năm 2024; 

         Công tác nghiệm thu, thanh toán định kỳ đối với hợp đồng của các chủ đầu tư huyện, thành phố cơ bản thuận lợi, đảm bảo đúng tiến độ và các quy định hiện hành của Nhà nước. Giá trị khối lượng nghiệm thu, thanh toán đến hết 31/12/2025 là 223.172,47 triệu đồng, đạt 98,4% giá trị hợp đồng, tăng 14,9% so với năm 2024.

Giá trị khối lượng còn lại so với hợp đồng không thực hiện (giảm thuế, giảm khối lượng) 3.652,79 triệu đồng (tương đương 1,6% giá trị hợp đồng).

3.4.2. Kết quả thực hiện phát triển dịch vụ (ngoài DVCI)

Tổng số hợp đồng đã ký kết 209 hợp đồng[1], với tổng giá trị 34.115,42 triệu đồng[2];

Giá trị khối lượng nghiệm thu, thanh toán đến 31/12/2025 là 33.575,54 triệu đồng, đạt 98,4% giá trị hợp đồng đã ký kết, tăng 12,5% so với năm 2024, trong đó: dịch vụ thu gom, vận chuyển, xử lý CTRSH là 12.677,2 triệu đồng, chiếm tỷ trọng 37,8%; dịch vụ cây xanh 3.080,67 triệu đồng, chiếm 9,2%; dịch vụ điện chiếu sáng 889,6 triệu đồng, chiếm 2,6%; dịch vụ hút bể phốt 1.101,74 triệu đồng, chiếm 3,3%; dịch vụ tang lễ 2.955,15 chiếm 8,8%; dịch vụ khác (hỗn hợp) 13.078,63 chiếm 39,0%;

Trong năm chỉ có 05 chi nhánh đạt và vượt chỉ tiêu (CN Mộc Châu vượt 62,4%, CN Mường La vượt 62,2%, CN Sông Mã vượt 20,3%; CN Bắc Yên vượt 12,8%; Mai Sơn vượt 2,6%); các chi nhánh, khu vực còn lại đều không đạt chỉ tiêu (CN Yên Châu đạt 93,8%; CN Phù Yên 88,8%; CN Sốp Cộp 86,1%; CN Thuận Châu 84,1%; KV thành phố (Phòng DVKH) 75,0%; CN Quỳnh Nhai 62,1%, CN Vân Hồ 61,9);

3.4.3.Kết quả thực hiện của Công ty TNHH MTV dịch vụ đô thị (Công ty con):

- Tổng giá trị hợp đồng năm 2025 là 36.621,64 triệu đồng, trong đó:

+ 03 hợp đồng và phụ lục hợp đồng điều chỉnh từ năm 2024 chuyển sang thực hiện năm 2025 giá trị 4.739,55 triệu đồng (tổng giá trị hợp đồng là 11.395,1 triệu đồng, đã thực hiện trong năm 2024 là 6.655,55 triệu đồng).

+ Hợp đồng phát sinh năm 2025: 25 hợp đồng, với giá trị 31.882,09 triệu đồng.

- Giá trị nghiệm thu, thanh toán đến 31/12/2025 là 34.058,7 triệu đồng, tăng 77,1% so với năm 2024, đạt 93,0% so với giá trị hợp đồng. 

- Giá trị khối lượng còn lại so với giá trị hợp đồng chưa nghiệm thu, thanh toán là 2.592,64 triệu đồng (tương đương 7,0% giá trị hợp đồng).

          3.4.4. Công tác đấu thầu, đầu tư

Thường xuyên nghiên cứu, cập nhật các quy định của pháp luật về đấu thầu; theo dõi mạng đấu thầu quốc gia, tham gia dự thầu các gói thầu phù hợp với lĩnh vực hoạt động, điều kiện, năng lực, kinh nghiệm của Công ty và công ty con, góp phần tăng doanh thu cho Công ty. Công tác lập hồ sơ dự thầu từng bước được nâng lên, đảm bảo theo đúng quy định của pháp luật về đấu thầu, đã góp phần không nhỏ vào kết quả sản xuất kinh doanh chung của Công ty. Trong năm 2025, Công ty đã tham dự đấu thầu 36 gói thầu qua mạng, trong đó: dịch vụ công 22 gói thầu (trúng thầu 100%); phát triển dịch vụ 17 gói thầu (trúng thầu 14 gói thầu, không trúng 03 gói thầu).

Trong năm 2025, công ty đã thực hiện đầu tư, mua sắm phương tiện phục vụ hoạt động sản xuất, kinh doanh với tổng giá trị 10.969,417 triệu đồng, cụ thể:

- Mua sắm phương tiện phục vụ sản xuất, kinh doanh (01 xe con và 05 xe ép, chở rác) tổng mức đầu tư 10.500,364 triệu đồng;

- Nâng cấp hạ tầng thể thao đa năng và các hạng mục phụ trợ Chi nhánh Mường La 469,053 triệu đồng;

Trình tự, thủ tục đầu tư được thực hiện đảm bảo đúng theo quy định hiện hành của pháp luật về đầu tư, xây dựng, mua sắm, đấu thầu,…

3.4.5. Kết quả sản xuất, kinh doanh chung.       

- Công tác sản xuất xuất, kinh doanh vẫn tiếp tục được duy trì, ổn định và phát triển; các chỉ tiêu doanh thu vẫn đảm bảo ở mức tăng trưởng khá và ổn định; thực hiện đầy đủ các khoản nộp ngân sách nhà nước, nguồn vốn luôn được bảo toàn và phát triển. Doanh thu trước thuế đạt 272.054 triệu, tăng 16,7% so với năm 2024; lợi nhuận trước thuế đạt 4.124,9 triệu đồng, tăng 38,4% so với năm 2024; lợi nhuận sau thuế 3.189,5 triệu đồng, tăng 38,1% so với năm 2024; nộp ngân sách nhà nước 26.306,8 triệu đồng (Thuế: 11.245,8 triệu đồng; bảo hiểm xã hội, y tế, thất nghiệp, phí công đoàn: 15.061,0 triệu đồng), tăng 24,8% so với năm 2024.

- Đảm bảo ổn định việc làm, mức thu nhập của cán bộ, nhân viên và người lao động tiếp tục được cải thiện và nâng lên; các chế độ BHXH, BHYT, BHTN,... được thực hiện đầy đủ, đúng quy định. Quỹ tiền lương 96.540,0 triệu đồng, tăng 24,5% so với năm 2024; Thu nhập bình quân người lao động đạt 9,6 triệu đồng/người/tháng, tăng 14,3% so với năm 2024.

- Đồng thời quan tâm làm tốt các khoản đóng góp ủng hộ khác với xã hội. Gắn chặt chẽ giữa phát triển kinh tế với thực hiện nhiệm vụ an ninh quốc phòng, công tác trật tự an toàn xã hội, an toàn vệ sinh lao động trong đơn vị.

II. KẾT QUẢ CHỈ ĐẠO THỰC HIỆN NGHỊ QUYẾT ĐHĐCĐ NĂM 2025

1. Các chỉ tiêu thực hiện Nghị quyết ĐHĐCĐ năm 2025

                                      Đơn vị tính: Triệu đồng

Nguồn: Báo cáo tài chính kiểm toán năm 2025

2. Phân chia cổ tức năm 2025:

- Doanh thu thuần: Kế hoạch đề ra theo Nghị quyết ĐHĐCĐ số 07/NQ-ĐHĐCĐ ngày 28 tháng 04 năm 2025 là: 222.092,5 triệu đồng, thực hiện năm 2025 là: 272.054,1 đồng tăng: 49.961,6 triệu đồng (tương đương 22,50%).

- Về lợi nhuận sau thuế: Kế hoạch đề ra theo Nghị quyết ĐHĐCĐ số 07   /NQ-ĐHĐCĐ ngày 28 tháng 04 năm 2025 là: 2.665,1 triệu đồng, thực hiện năm 2025 là: 3.189,5 triệu đồng tăng: 524,4 triệu đồng (tương đương 19,68%).

Căn cứ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2025 và thực hiện theo đúng quy định tại Luật số 68/2025/QH15, Nghị định 366/2025/NĐ-CP và Điều lệ Công ty. Nhằm đảm bảo nguồn vốn tái đầu tư thiết bị chuyên dụng và kịp thời động viên người lao động, Hội đồng quản trị Công ty đã thực hiện phương án phân phối lợi nhuận sau thuế và ưu tiên trích lập các Quỹ như sau:

+ Quỹ Đầu tư phát triển: 30% (lợi nhuận sau thuế): để phục vụ việc đổi mới công nghệ, mua sắm máy móc thiết bị thu gom rác thải và xe chuyên dùng.

+ Quỹ Thi đua, khen thưởng và Quỹ Phúc lợi: 60% (lợi nhuận sau thuế) để chi khen thưởng và chăm lo đời sống cho người lao động.

+ Quỹ dự phòng tài chính: 10% (để đối phó với rủi ro bất ngờ như mất việc, bệnh tật hoặc thiên tai, hoả hoạn,…

- Về việc chi trả cổ tức: Sau khi thực hiện trích lập đầy đủ các quỹ nêu trên theo đúng quy định và điều lệ, nguồn lợi nhuận còn lại của năm 2025 không còn để thực hiện chi trả cổ tức cho các cổ đông.

3. Về tổng quan

- Năm 2025 Hội đồng quản trị Công ty đã Lãnh đạo, chỉ đạo, điều hành Công ty bám sát các chỉ tiêu, kế hoạch tại Nghị quyết ĐHĐCĐ thường niên năm 2025 đề ra.

- Kết quả năm 2025 đã cơ bản hoàn thành các chỉ tiêu, kế hoạch tại Nghị quyết ĐHĐCĐ thường niên năm 2025 đề ra.

4. Về sản xuất kinh doanh

Hội đồng quản trị thống nhất với kết quả sản xuất kinh doanh năm 2025 đã được kiểm toán và số liệu theo báo cáo của Ban Giám đốc, số liệu báo cáo của Ban Kiểm Soát Công ty.

III. CÔNG TÁC GIÁM SÁT BAN GIÁM ĐỐC VÀ CÁC CÁN BỘ QUẢN LÝ TRONG CÔNG TY

- Căn cứ Điều lệ tổ chức hoạt động của Công ty và những Quy chế, quy định đã ban hành, HĐQT thực hiện chức năng giám sát bộ máy quản lý điều hành của Công ty một cách thường xuyên, liên tục thông qua công tác kiểm tra, thự hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Ban Giám đốc và cán bộ quản lý  với kết quả cụ thể như sau:

1.  Hoạt động giám sát của HĐQT đối với  Ban Giám đốc

Hoạt động giám sát của HĐQT đối với Ban Giám đốc Công ty được thực hiện đúng theo quy định tại Quy chế nội bộ về quản trị Công ty, Quy chế hoạt động của HĐQT. Hoạt động giám sát của HĐQT đối với Ban Giám đốc Công ty được thực hiện thông qua các hình thức như:

          + Giám sát việc tuân thủ pháp luật, điều lệ và các quy chế nội bộ.

            + Theo dõi quá trình thực hiện các quyết định, kế hoạch kinh doanh, và chiến lược phát triển do HĐQT ban hành, đảm bảo đúng tiến độ và định hướng.

          + Thường xuyên kiểm tra báo cáo định kỳ, đánh giá hiệu quả làm việc, kết quả tài chính, và các chỉ số kinh doanh chính do BGĐ thực hiện.

          + Yêu cầu cung cấp thông tin trung thực, kịp thời về hoạt động của Công ty và nhận báo cáo về tình hình hoạt động kinh doanh để trình Đại hội đồng cổ đông.

+ Yêu cầu xây dựng và ban hành các văn bản, quy trình, quy chế nội bộ trình HĐQT xem xét, quyết định, tổ chức họp giao ban hàng tuần, tháng, đột xuất để triển khai thực hiện các kế hoạch.

+  Thực hiện phân công nhiệm vụ, lĩnh vực phụ trách cho từng thành viên, đảm bảo trách nhiệm và quyền hạn rõ ràng trên cơ sở phát huy cao nhất năng lực, trí tuệ và trách nhiệm của mỗi cá nhân trong việc thực hiện nhiệm vụ, tăng cường sự phối hợp nhịp nhàng và hỗ trợ lẫn nhau trong quá trình thực hiện chức trách, nhiệm vụ của mình, chủ động, tích cực xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh trong quản lý và điều hành.

Kết quả năm 2025: Ban Giám đốc đã tổ chức điều hành hoạt động SXKD của Công ty đúng nhiệm vụ và quyền hạn theo quy định của pháp luật, Điều lệ Công ty, các quy chế quản lý nội bộ của Công ty cũng như thực hiện đầy đủ các Nghị quyết, Quyết định của HĐQT. Ban Giám đốc đã thực hiện đầy đủ việc cung cấp thông tin, tạo điều kiện cho Ban Kiểm soát tiếp cận, kiểm tra tình hình tài chính và các hoạt động khác của Công ty đồng thời duy trì tốt lịch họp hằng tháng, quý để tổng kết, đánh giá rút kinh nghiệm điều chỉnh các giải pháp quản lý và sản xuất một cách linh hoạt và đạt hiệu quả cao. Với những kết quả đã đạt được về phát triển dịch vụ, doanh thu, lợi nhuận, quản lý tài chính, HĐQT đánh giá cao công tác điều hành của Ban Giám đốc trong năm 2025.

2.  Hoạt động giám sát của HĐQT đối với cán bộ quản lý khác

Các cán bộ quản lý khác trong Công ty thực hiện đúng nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm thuộc lĩnh vực được phân công, làm việc có tinh thần trách nhiệm, gương mẫu trong công tác lãnh đạo và quản lý điều hành lĩnh vực được phân công.

Mặc dù khối lượng công việc nhiều nhưng cán bộ quản lý đều hoàn thành nhiệm vụ được giao, thực hiện tốt chức năng tham mưu cho HĐQT và Ban giám đốc Công ty. Tập thể cán bộ quản lý Công ty là một tập thể đoàn kết, gắn bó, giúp nhau hoàn thành tốt nhiệm vụ điều hành và quản trị Công ty có hiệu quả.

3. Hoạt động giám sát của HĐQT với các hoạt động khác

HĐQT, Ban giám đốc Công ty đảm bảo các điều kiện thuận lợi cho các tổ chức Đảng, Công đoàn, Đoàn Thanh niên, Hội cựu chiến binh hoạt động và tham gia quản lý theo đúng quy định, chức năng, nhiệm vụ của các tổ chức

Các hoạt động xã hội như: Công tác từ thiện, ủng hộ, người nghèo.. được Công ty duy trì thường xuyên, những hoạt động đó thể hiện tinh thần trách nhiệm, chia sẻ, tính nhân văn của tập thể CBCVN-NLĐ trong toàn Công ty.

Tăng cường thực hiện xây dựng văn hóa doanh nghiệp, xây dựng hình ảnh uy tín, thương hiệu của Công ty bằng cách nâng cao chất lượng phục vụ, chăm sóc khách hàng

IV. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG NĂM 2026 CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

1. Chỉ tiêu chung:

Không ngừng nâng cao lợi ích của Công ty, các cổ đông và người lao động. Bảo toàn và phát triển vốn, tài sản của Nhà nước tại doanh nghiệp; tăng tích lũy và phát triển sản xuất kinh doanh, nhất là công tác phát triển ngoài dịch vụ đối với các lĩnh vực hoạt động công ty có nhiều lợi thế, uy tín,…. Huy động và sử dụng các nguồn lực để tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Phấn đấu doanh thu tăng trưởng ít nhất 10% so với năm 2026. Tối đa hóa lợi nhuận, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập và đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, đảm bảo lợi ích tối đa cho các cổ đông. Hoàn thành mọi nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước, góp phần phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh cũng như của đất nước.

2. Một số nhiệm vụ trọng tâm 2026:

- Công tác chỉ đạo, điều hành tiếp tục được đổi mới, hướng tới hiệu lực, hiệu quả của từng vị trí việc làm; cương quyết đối với những vị trí không đạt, không hoàn thành hoặc hoàn thành nhưng hiệu quả thấp,...; Tiếp tục từng bước tinh gọn sắp xếp tổ chức, bộ máy,... hướng tới hiệu lực, hiệu quả, phù hợp với mô hình chính quyền địa phương 02 cấp;

- Tổ chức triển khai hiệu quả các nhiệm vụ theo Nghị quyết ĐHĐCĐ thường niên năm 2026, đảm bảo đúng tiên độ, đúng trọng tâm.

- Xây dựng kế hoạch sản xuất, kinh doanh theo tháng, quý, năm; phân công nhiệm vụ tại các đơn vị đảm bảo theo tinh 6 rõ (Rõ người, rõ việc, rõ thời gian, rõ trách nhiệm, rõ sản phẩm, rõ thẩm quyền). Tiếp tục nâng cao chất lượng phục vụ, đảm bảo phù hợp, hiệu quả và đúng quy định đối với các hợp đồng dịch vụ công ích đô thị.

- Tiếp tục kế thừa và thực hiện nghiêm việc nghiệm thu nội bộ, đánh giá kết quả thực hiện của các đơn vị hàng tháng, kịp thời có sơ kết theo quý với kế hoạch sản xuất hợp đồng dịch vụ công ích theo từng gói thầu và đối với công tác phát triển dịch vụ.

- Mở rộng, phát triển dịch vụ (ngoài dịch vụ công ích) nhằm tăng doanh thu cho công ty, đồng thời tăng thu nhập cho người lao động. Tập trung tham mưu, đề xuất công tác chỉnh trang đô thị, đảm bảo phục vụ tốt các ngày lễ, tết, các sự kiện chính trị, xã hội của địa phương.

- Tập trung, bám sát và hoàn thiện công tác thoái vốn theo sự chỉ đạo của UBND tỉnh.

- Đánh giá đúng hiện trạng phương tiện, máy móc, trang thiết bị để có kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa, thay thế phương tiện, máy móc kém hiệu quả, gắn với tăng cường công tác quản lý theo hướng công nghiệp để đảm bảo an toàn, tiết kiệm nhiên liệu nhằm phục vụ sản xuất - kinh doanh tốt hơn..

- Rà soát, sửa đổi, cập nhật bổ sung một số nội dung trong Điều lệ Công ty, Thỏa ước lao động tập thể, quy chế, quy định nội bộ, thang bảng lương để phù hợp với các quy định, chế độ hiện hành của Nhà nước, đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động và thực hiện tốt quy chế dân chủ ở cơ sở.

- Quan tâm đầu tư để ứng dụng các tiến bộ khoa học mới, tiên tiến trong việc thực hiện các dịch vụ công ích và ngoài công ích. Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong chỉ đạo, điều hành, công tác thiết kế, lập dự toán, tài chính kế toán, lưu trữ hồ sơ nhân sự và hồ sơ công việc để phục vụ công tác quản lý ngày càng tốt hơn.

- Công tác Đảng, đoàn thể tiếp tục được quan tâm, giữ vững. Thường xuyên làm tốt công tác phối hợp, trao đổi; kịp thời chia sẻ, hỗ trợ và đồng hành với các đơn vị, tổ chức, đoàn thể có những khó khăn, hạn chế trong hoạt động.

3. Dự kiến kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026 cụ thể như sau

                                                                   Đơn vị tính: Triệu đồng

Trên đây là Báo cáo của HĐQT về hoạt động của HĐQT Công ty năm 2025; Phương hướng, tôn chỉ và chiến lược hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2026 trình Đại hội đồng cổ đông xem xét, quyết định./.

PHỤ LỤC

(Các nghị quyết của HĐQT đã ban hành năm 2025)