UBND TỈNH SƠN LA CÔNG TY CP MÔI TRƯỜNG VÀ DỊCH VỤ ĐÔ THỊ SƠN LA   Số:/BC-CTMT Dự thảo

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc   Sơn La, ngàytháng 4 năm 2026

BÁO CÁO

Kết quả sản xuất - kinh doanh năm 2025;

Phương hướng, nhiệm vụ năm 2026

Phần I.

TÌNH HÌNH CHUNG VÀ KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2025

            I. CÔNG TÁC TỔ CHỨC BỘ MÁY, TỔ CHỨC ĐẢNG, ĐOÀN THỂ

         1. Về tổ chức bộ máy, nhân sự

1.1. Về cơ cấu tổ chức bộ máy

          * Ban lãnh đạo:

- Hội đồng quản trị (gồm: 01 Chủ tịch HĐQT và 04 thành viên);

- Ban kiểm soát (gồm 01 Trưởng ban và 02 thành viên);

- Ban Giám đốc (gồm: 01 Giám đốc điều hành và 03 Phó Giám đốc).

          * Các phòng ban, đơn vị

          - Văn phòng Công ty có 04 phòng (Tổ chức - Hành chính; Kế toán; Kế hoạch - Kỹ thuật; Dịch vụ khách hàng).

- Các đơn vị trực thuộc: Gồm 06 Xí nghiệp (Xí nghiệp Xử lý chất thải đô thị; Xí nghiệp Cây xanh đô thị; Xí nghiệp Môi trường đô thị; Xí nghiệp Chiếu sáng đô thị; Xí nghiệp Quảng trường; Xí nghiệp Dịch vụ tang lễ đô thị);

          - 11 Chi nhánh hạch toán phụ thuộc tại khu vực 11 huyện, thị xã cũ;

          - 01 Công ty con hạch toán độc lập (Công ty TNHH MTV Dịch vụ đô thị Sơn La).

          1.2. Công tác nhân sự

          - Tổng số lao động hiện có của doanh nghiệp: Tính đến thời điểm 20/3/2026 toàn Công ty có tổng số 608 CBCNV, trong đó: Văn phòng Công ty và các Xí nghiệp (khu vực Thành phố cũ) là 306 lao động và các chi nhánh 302 lao động (chưa tính hơn 230 lao động thuê ngoài theo hợp đồng thời vụ).

          - Về trình độ chuyên môn, kỹ thuật: Trong đó trình độ Thạc sỹ là 6 người chiếm 01%; Kỹ sư, cử nhân là 95 người chiếm 16%; Cao đẳng là 46 người chiếm 8%, trung cấp là 58 người chiếm 10%; Công nhân kỹ thuật là 101 người chiếm 17%; Số còn lại là lao động phổ thông 302 người chiếm 50%.

- Công tác quy hoạch cán bộ tại Công ty bảo đảm nguyên tắc Đảng thống nhất lãnh đạo công tác cán bộ và quản lý đội ngũ cán bộ; thực hiện nghiêm nguyên tắc tập trung dân chủ, quy định của Đảng, pháp luật của Nhà nước; bảo đảm chặt chẽ, đồng bộ, liên thông, công khai, minh bạch trong công tác quy hoạch cán bộ, cụ thể:

+ Thực hiện tuyển dụng mới 38 trường hợp; luân chuyển điều động 23 trường hợp; bổ nhiệm và bổ nhiệm lại 19 trường hợp (01 Trưởng ban KS; 01 Giám đốc Công ty TNHH MTV Môi trường đô thị Sơn La; 01 kế toán trưởng; 01 trưởng phòng; 02 phó phòng; 01 giám đốc xí nghiệp, 02 Giám đốc Chi nhánh, 01 quyền phó giám đốc Chi nhánh; 01 phó GĐ xí nghiệp; 08 tổ trưởng tổ sản xuất).

+ Kịp thời trong các quy trình thôi việc, miễn nhiệm, kỷ luật, khen thưởng, nghỉ hưu, cụ thể: Giải quyết 34 trường hợp thôi việc do điều kiện hoàn cảnh gia đình (chuyển chỗ ở), sức khoẻ yếu và tìm được công việc khác phù hợp hơn; 07 CBCNV-NLĐ đủ điều kiện nghỉ hưu. Kịp thời trong công tác rà soát, nâng bậc lương cho CBCNV-NLĐ trong toàn Công ty, nâng lương thường xuyên: 86 người; nâng lương bậc cuối theo Quy chế trả lương của Công ty: 03 người; thanh toán chế độ ốm đau, thai sản: 129 trường hợp.

2. Về tổ chức Đảng, đoàn thể 

2.1. Công tác Đảng:

Công ty có 01 Đảng bộ cơ sở trực thuộc Đảng bộ Phường Tô Hiệu, với tổng số 159 đảng viên và chia làm 13 chi bộ trực thuộc. Trong năm 2025, Ban chấp hành Đảng uỷ công ty đã lãnh đạo, chỉ đạo, tổ chức thực hiện đạt được một số kết quả cụ thể như sau:

- Thực hiện chỉ đạo Tỉnh ủy, Đảng uỷ UBND tỉnh, BCH Đảng uỷ Công ty đã phối hợp với các Đảng bộ huyện, thị xã cũ tổ chức bàn giao và tiếp nhận 11 chi bộ cơ sở của các chi nhánh về trực thuộc Đảng bộ Công ty.

- Chỉ đạo các chi bộ trực thuộc tổ chức đại hội thành công đại hội; đồng thời tổ chức thành công đại hội Đảng bộ Công ty lần thứ V, nhiệm kỳ 2025-2030. Bầu ra Ban Thường vụ gồm 5 đồng chí, Ban chấp hành 13 đồng chí. Đã xây dựng quy chế hoạt động, phân công nhiệm vụ cho các đồng chí trong Ban Thường vụ, Ban chấp hành.

- Năm 2025 BCH Đảng uỷ Công ty đã tổ chức 12 cuộc họp BCH mở rộng và một số Hội nghị để đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ hàng tháng của từng tập thể, cá nhân trong việc thực hiện nhiệm vụ được giao. Thông qua các cuộc họp BCH Đảng bộ thẳng thắn kiểm điểm, đánh giá rút kinh nghiệm trong công tác lãnh đạo, chỉ đạo kịp thời xin ý kiến xử lý các công việc tồn đọng, phát sinh và đề ra các giải pháp thực hiện nhiệm vụ trong thời gian tới.

- Xây dựng Kế hoạch quán triệt, triển khai thực hiện chuyên đề học tập, tư tưởng, đạo đức, phong cách HCM năm 2025 100% đảng viên đã thực hiện ký cam kết học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh năm 2025.

- Thường xuyên chăm lo bồi dưỡng công tác giáo dục chính trị tư tưởng cho cán bộ, đảng viên. Thường xuyên quán triệt các Chỉ thị, Nghị quyết của Đảng, pháp luật của nhà nước, tạo điều kiện để cán bộ Đảng viên và người lao động được cập nhật những thông tin về thời sự, chính sách…của Đảng, Nhà nước và của tỉnh, làm cho nhận thức của cán bộ đảng viên, người lao động ngày một nâng lên.

- Công tác kiểm tra, giám sát luôn bám sát vào những nội dung chỉ đạo, hướng dẫn của thường trực Đảng uỷ cấp trên, năm 2025 Đảng bộ và UBKT đã tổ chức 02 cuộc giám sát và 02 cuộc kiểm tra cụ thể; 01 cuộc kiểm tra của Đảng ủy Công ty về kiểm tra việc thực hiện Quy định số 101-QĐ/TU ngày 07/6/2012 của Ban Bí thư TW đảng về trách nhiệm nêu gương của cán bộ, đảng viên nhất là cán bộ chủ chốt các cấp đối với chi bộ 1; 01 cuộc giám sát của UBKT Đảng ủy Công ty về việc thực hiện Quy định số 37-QĐ/TW ngày 25/10/2021 của Ban Chấp hành Trung ương về những điều đảng viên không được làm đối với đảng viên Trần Thị Chung đảng viên Chi bộ 3; 01 cuộc giám sát của UBKT đối với tổ chức đảng cấp dưới về việc việc thực hiện chủ trương, đường lối của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước đối với Chi bộ 3.

- Thường xuyên trao đổi, phối hợp trong công tác quản lý, theo dõi đảng viên tại các chi bộ từ nó nắm bắt kịp thời về mọi diễn biến hoạt động, nhất là tư tưởng cán bộ, đảng viên. Bên cạnh đó quan tâm công tác phát triển đảng viên, trong năm đã chuyển đảng chính thức cho 08 đảng viên dự bị.

2.2. Công tác đoàn thể:

          a). Tổ chức công đoàn:

          Toàn Công ty có 01 Công đoàn cơ sở với 607 đoàn viên trực thuộc Liên đoàn lao động tỉnh Sơn La. Với vai trò đại diện, chăm lo đời sống, bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp chính đáng cho đoàn viên Công đoàn, BCH Công đoàn cơ sở Công ty luôn làm tốt vai trò, chức năng, nhiệm vụ của mình, cụ thể như sau:

- Ban thường vụ Công đoàn cơ sở Công ty luôn làm tốt công tác tuyên truyền giáo dục đoàn viên và người lao động về chủ trương, đường lối, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước, nội quy, quy chế của cơ quan, đơn vị; Trực tiếp chỉ đạo các tổ Công đoàn thường xuyên nắm bắt tâm tư, nguyện vọng, đồng thời phối hợp với chính quyền kịp thời tháo gỡ những khó khăn vướng mắc của đoàn viên và người lao động, thường xuyên theo dõi việc chấp hành các nội quy, quy chế, việc thực hiện nội quy an toàn lao động tại các tổ Công đoàn.

- Đề nghị Công ty trang bị đầy đủ dụng cụ lao động, BHLĐ cho NLĐ; tham gia các lớp tập huấn về ATVSLĐ; PCCN; dân quân tự vệ; Kịp thời thăm hỏi đoàn viên ốm đau, hiếu hỉ; quan tâm phát hiện những đoàn viên có hoàn cảnh khó khăn để hỗ trợ, giúp đỡ đồng thời tuyên truyền, vận động người lao động gia nhập tổ chức Công đoàn.

- Thường xuyên kiểm tra, giám sát tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất, kinh doanh của đơn vị; nội quy lao động; quy chế tuyển dụng, sử dụng lao động; định mức lao động; thang bảng lương, quy chế nâng bậc lương, quy chế trả lương, trả thưởng; công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật.

Trong năm đã phối hợp với Chính quyền và Ban Khuyến học các cơ quan, đơn vị xây dựng quỹ khuyến học để động viên giúp đỡ cho các cháu học sinh giỏi các cấp với mức thưởng từ 100.000 đồng đến 500.000 đồng/cháu. Phối hợp với Chính quyền tặng quà cho các cán bộ, đoàn viên nghỉ hưu với số tiền 2 triệu đồng/người; tổ chức tặng quà cho đoàn viên nữ nhân dịp ngày Quốc tế phụ nữ 8/3, 20/10 với số tiền 264.000.000 đồng; tổ chức sinh nhật tặng quà sinh nhật cho người lao động, CBCNV trong năm với số tiền mỗi người từ 200.000 đồng trở lên; tổ chức tặng 40 suất quà tết cho các gia đình có hoàn cảnh khó khăn tại xã Sam Kha huyện Sốp Cộp với số tiền là 20.000.000 đồng; vận động cán bộ, đoàn viên và người lao động tích cực tham gia hoạt động xã hội, nhân đạo, từ thiện như: Tham gia hiến máu nhân đạo; tham gia các hoạt động "Uống nước nhớ nguồn, đền ơn đáp nghĩa", vào dịp ngày thương binh liệt sỹ 27/7.... Công đoàn Công ty phối với chính quyền thực hiện chủ trương hỗ trợ kinh phí làm nhà cho gia đình có hoàn cảnh khó khăn, đã có đất nhưng chưa làm được nhà hoặc đang ở nhà tạm, nhà dột nát; các gia đình bị ảnh hưởng bởi thiên tai hoặc thuộc diện phải di dời theo yêu cầu của chính quyền địa phương và gia đình có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn mắc bệnh hiểm nghèo hoặc bị tai nạn mất khả năng lao động với tổng số tiền 119.000.000 đồng

Ngoài công tác chăm lo đời sống vật chất cho NLĐ Công đoàn Công ty còn phối hợp với chính quyền tổ chức nhiều hoạt động VHVN-TDTT  tạo sân chơi bổ ích cho NLĐ hăng say làm việc như: Tổ chức Giải Pickleball nhân ngày mùng 08/03, 20/10; Tham gia Giải ngày hội Công nhân lao động năm 2025, với 02 nội dung bóng chuyền hơi, kéo co kết quả đạt 01 giải nhất, 01 giải nhì; Tham gia giải Pickleball Đảng bộ thành phố, đạt 01 giải nhất, 01 giải ba; Tham gia giải Pickcleball của Liên đoàn lao động tỉnh Sơn La, đạt 01 giải nhất đôi Nam – Nữ và 01 giải Ba đôi Nữ; Tham gia giải Pickcleball của Hiệp hội Môi trường và khu đô thị Việt Nam, đạt 01 giải ba đôi Nam.

Với những sự nỗ lực vượt khó, đoàn kết, thống nhất, năm 2025 Công đoàn cơ sở Công ty đã được Liên đoàn lao động tỉnh Sơn La xếp loại Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ năm 2025.

          b). Hội Cựu chiến binh: Khu vực thành phố (cũ) có 01 Chi hội CCB với 23 hội viên trực thuộc Khối 487; tại các chi nhánh hội viên sinh hoạt ghép cùng chi hội CCB các cơ quan, đơn vị trên địa bàn. Trong năm Chi hội CCB đã phối hợp với BCH Công đoàn quan tâm chăm lo đời sống, bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp chính đáng cho hội viên; tích cực tham gia các hoạt động, phòng trào xã hội cấp trên phát động.

c). Đoàn thanh niên:

Trong năm 2025 công tác Đoàn và phong trào Thanh niên của Công ty đã đạt được nhiều thành tích đáng khích lệ. Đoàn viên, thanh niên chi đoàn Công ty luôn có lập trường tư tưởng chính trị vững vàng, tin tưởng tuyệt đối vào sự lãnh đạo của Đảng; luôn giữ vững và phát huy truyền thống của các thế hệ thanh niên đi trước; có năng lực trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, có ý thức tổ chức kỷ luật, có trình độ văn hoá, khả năng tiếp cận và ứng dụng khoa học kỹ thuật vào học tập và lao động; sẵn sàng xung kích tình nguyện vì cuộc sống cộng đồng, luôn đi đầu trong các phong trào đặc biệt là phong trào sáng tạo của tuổi trẻ, giữ vững danh hiệu là lực lượng tiên phong, lực lượng hậu bị tin cậy của Đảng.

Trong năm 2025, Đoàn đã tổ chức hoạt động tặng quà trẻ em giàu nghị lực nhân dịp Tết Nguyên đán Ất Tỵ 2025 và xây dựng công trình “Chắp cánh ước mơ, cùng em vững bước”. Tặng quà cho trẻ em giàu nghị lực, nhằm động viên tinh thần và chia sẻ yêu thương trong dịp Tết. Xây dựng công trình thanh niên “Mái che cho em”, hỗ trợ các địa điểm yếu về hạ tầng cho trẻ em vui chơi, học tập; Trồng 20 cây xà cừ kỷ niệm 94 năm ngày thành lập Đoàn Thanh niên Công sản Hồ Chí Minh (26/03/1931 - 26/03/2025); Tổ chức giải bóng đá nam Chi đoàn Công ty cổ phần Môi trường và Dịch vụ đô thị Sơn La kỷ niệm 94 năm ngày thành lập Đoàn Thanh niên Công sản Hồ Chí Minh (26/03/1931 - 26/03/2025); Ra quân dọn dẹp vệ sinh môi trường, hành lang bảo vệ nguồn nước hang Thẳm Tát Tòng. Phối hợp với Công đoàn Công ty tổ chức ngày 08/3 - ngày 01/6 ngày Trung thu… và nhiều hoạt động của đơn vị.

4. Công tác lao động tiền lương - đóng BHXH và các chế độ chính sách khác cho người lao động

Công tác xây dựng thang bảng lương: Công ty đã thực hiện việc rà soát, điều chỉnh Quỹ tiền lương kế hoạch, thù lao, tiền thưởng năm 2025 theo Nghị định số 44/2025/NĐ-CP ngày 28/02/2025 của Chính phủ quy định về Quản lý lao động, tiền lương, thù lao, tiền thưởng đối với doanh nghiệp Nhà nước nhà nước và Thông tư số 003/2025/TT-BNV ngày 28/04/2025 của Bộ Nội vụ, hướng dẫn thực hiện quản lý lao động, tiền lương, thù lao, tiền thưởng trong doanh nghiệp nhà nước. Trong năm, Công ty đã điều chỉnh mức lương tối thiểu vùng 2025 từ mức 4.004.000 đồng lên 4.325.000 đồng (áp dụng từ 01/04/2025); Thực hiện điều chỉnh Hệ thống thang lương, bảng lương của Thành viên hội đồng, Kiểm soát viên và Ban điều hành Công ty đảm bảo quy định tại Nghị định 44/2025/NĐ-CP ngày 28/02/2025 của Chính phủ; Điều chỉnh tăng lương kế hoạch tối thiểu 8% từ 6.500.000 đồng lên 7.020.000 đồng (áp dụng từ ngày 01/01/2025), điều chỉnh quỹ lương của nhóm công nhân lái xe tối thiểu 15% từ 7.020.000 đồng lên 8.073.000 đồng (áp dụng từ ngày 01/08/2025).

Thực hiện việc lựa chọn Quỹ tiền lương của Người lao động, Ban điều hành và mức tiền lương, thù lao của Thành viên hội đồng, Kiểm soát viên từ ngày 01/8/2025 đến hết ngày 31/12/2025 như xác định Quỹ tiền lương, thù lao thực hiện 7 tháng năm 2025 (theo quy định tại khoản 5 Điều 10 và khoản 1 Điều 11 Nghị định 248/2025/NĐ-CP ngày 15/09/2025).

Về thu nhập lương bình quân đảm bảo mức tăng trưởng phù hợp với mức tăng lương tối thiểu vùng theo quy định của chính phủ. Công ty luôn quan tâm chú trọng đến việc bảo vệ quyền lợi của người lao động việc vận dụng và áp dụng chế độ nâng bậc, sắp xếp hệ số lương đóng BHXH đảm bảo có lợi nhất cho người lao động và đặc biệt là đối với lao động cao tuổi sắp đến tuổi nghỉ hưu.

5. Pháp chế và công tác kiểm tra nội bộ trong năm 2025

- Tập trung thực hiện công tác rà soát, bổ sung và sửa đổi hệ thống Nội quy, Quy chế của Công ty trên cơ sở nhằm đáp ứng mô hình chuyển đổi 2 cấp và quy định pháp luật mới ban hành. Kết quả trong năm đã tham mưu ký và ban hành 12 Quyết định về việc sửa đổi, bổ sung Nội quy, Quy chế.

- Kiểm tra hồ sơ thủ tục, hợp đồng mua sắm, sửa chữa thường xuyên đối với các phòng, các Xí nghiệp.  

- Đối thoại đình kỳ tại nơi làm việc với 17 đơn vị trực thuộc. Ban hành các thông báo kết luận, biên bản ghi nhớ trong năm 2025 tổng 36 biên bản.

- Kiểm tra, hậu kiểm công tác chuyên môn tại các đơn vị trực thuộc Công ty: Kiểm tra, giám sát công tác chỉnh trang tết năm 2025 trên địa bàn các phường; Kiểm tra, giám sát trong việc thực hiện kế hoạch SXKD hàng tháng, quý, năm tại các đơn vị; Kiểm tra, hậu kiểm các đơn vị thực hiện các nội dung các công việc tồn chuyển tiếp năm 2024 và việc thực hiện các bản ghi nhớ tại hội nghị tổng kết, sơ kết và các biên bản ghi nhớ riêng của các phòng chuyên môn, Chi nhánh, Xí nghiệp.

- Tham mưu, giúp việc cho HĐQT, Ban giám đốc Công ty trong công tác kiểm tra nội bộ, kiểm tra đột xuất theo chỉ đạo của Công ty, soạn thảo trình ký ban hành công văn chỉ đạo, kế hoạch tổ chức thực hiện.

- Kiểm tra, rà soát, bổ sung điều chỉnh quỹ tiền lương của Người lao động, Ban điều hành, Thành viên hội đồng, Kiểm soát viên và báo cáo cơ quan đại diện chủ sở hữu đầy đủ, kịp thời theo đúng quy định tại các Thông tư, Nghị định về quản lý lao động, tiền lương, thù lao, tiền thưởng của Chính phủ ban hành trong năm 2025.

6. Về công tác Thi đua - Khen thưởng:

Trong năm vừa qua Công ty đã tổ chức phát động thành công phong trào thi đua năm 2025. Kết quả thi đua đối với các tập thể và cá nhân đã có thành tích xuất sắc trong năm 2025 và hăng hái thực hiện tốt trong phong trào thi đua của năm như sau:

- Đề nghị Chủ tịch UBND tỉnh Sơn La tặng Bằng khen cho 02 tập thể và 01 cá nhân thuộc Công ty đã có thành tích xuất sắc trong việc thực hiện nhiệm vụ công tác năm 2025.

- Tặng Danh hiệu “Tập thể lao động xuất sắc” cho 02 tập thể thuộc Công ty đã có thành tích xuất sắc trong việc thực hiện nhiệm vụ công tác năm 2025; tặng Danh hiệu “Chiến sỹ thi đua cấp cơ sở” cho 04 cá nhân.

- Tặng Giấy khen của Chủ tịch HĐQT Công ty cho 10 tập thể và 60 cá nhân có thành tích xuất sắc trong việc thực hiện phát động phong trào thi đua năm 2025, theo công văn 18/CV-CTMT ngày 08/01/2025 của Công ty cổ phần Môi trường và Dịch vụ đô thị Sơn La về việc phát động, thực hiện phong trào thi đua năm 2025; Tặng Giấy khen của Chủ tịch HĐQT Công ty cho 05 tập thể và 39 cá nhân trong Công ty có thành tích xuất sắc trong việc thực hiện nhiệm vụ công tác năm 2025.

- Kết quả phân loại thi đua năm 2025: Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ: 80 người; Hoàn thành tốt nhiệm vụ: 482 người; Hoàn thành nhiệm vụ: 33 người;  Không hoàn thành nhiệm vụ: 03 người; Không xét: 20 người.

II. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT, KINH DOANH NĂM 2025  

1. Kết quả sản xuất, kinh doanh chung.   

- Công tác sản xuất xuất, kinh doanh vẫn tiếp tục được duy trì, ổn định và phát triển; các chỉ tiêu doanh thu vẫn đảm bảo ở mức tăng trưởng khá và ổn định; thực hiện đầy đủ các khoản nộp ngân sách nhà nước, nguồn vốn luôn được bảo toàn và phát triển. Doanh thu trước thuế đạt 272.054 triệu, tăng 16,7% so với năm 2024; lợi nhuận trước thuế đạt 4.124,9 triệu đồng, tăng 38,4% so với năm 2024; lợi nhuận sau thuế 3.189,5 triệu đồng, tăng 38,1% so với năm 2024; nộp ngân sách nhà nước 26.306,8 triệu đồng (Thuế: 11.245,8 triệu đồng; bảo hiểm xã hội, y tế, thất nghiệp, phí công đoàn: 15.061,0 triệu đồng), tăng 24,8% so với năm 2024.

- Đảm bảo ổn định việc làm, mức thu nhập của cán bộ, nhân viên và người lao động tiếp tục được cải thiện và nâng lên; các chế độ BHXH, BHYT, BHTN,... được thực hiện đầy đủ, đúng quy định. Quỹ tiền lương 96.540,0 triệu đồng, tăng 24,5% so với năm 2024; Thu nhập bình quân người lao động đạt 9,6 triệu đồng/người/tháng, tăng 14,3% so với năm 2024.

- Đồng thời quan tâm làm tốt các khoản đóng góp ủng hộ khác với xã hội. Gắn chặt chẽ giữa phát triển kinh tế với thực hiện nhiệm vụ an ninh quốc phòng, công tác trật tự an toàn xã hội, an toàn vệ sinh lao động trong đơn vị.

2. Kết quả thực hiện các hợp đồng

Tổng giá trị các hợp đồng đã ký kết năm 2025 (bao gồm thuế VAT) là 297.563,32 triệu đồng, tăng 16,7% so với năm 2024; giá trị nghiệm thu, thanh toán đến 31/12/2025 là 290.806,71 triệu đồng, tăng 18,3% so với năm 2024, tỷ lệ giá trị nghiệm thu, thanh toán so với hợp đồng đã ký kết đạt 97,7%, trong đó:

2.1. Chia theo đơn vị chủ trì thực hiện cụ thể như sau:

2.1.1. Trụ sở chính:

- Giá trị hợp đồng là 112.728,47 triệu đồng, tăng 16,0% so với năm 2024, trong đó: Giá trị hợp đồng DVCI là 100.247,20 triệu đồng; hợp đồng phát triển dịch vụ (ngoài DVCI) 12.481,27 triệu đồng;

- Giá trị nghiệm thu, thanh toán đến 31/12/2025 là 109.961,46 triệu đồng, tăng 14,2% so với năm 2024, tỷ lệ giá trị nghiệm thu, thanh toán so với hợp đồng đã ký kết đạt 97,5%. Trong đó: hợp đồng DVCI là 97.635,52 triệu đồng, tăng 17,4% so với năm 2024; phát triển dịch vụ (ngoài DVCI) 12.235,94 triệu đồng, đạt 94,0% so với năm 2024 (giảm 6,0%);

+ Giá trị khối lượng còn lại không thực hiện (giảm thuế, giảm khối lượng): 2.767,02 triệu đồng (tương đương 2,5% giá trị hợp đồng), trong đó: hợp đồng DVCI là 2.611,68 triệu đồng, phát triển dịch vụ (ngoài DVCI) 155,33 triệu đồng.

2.1.2. Các nhánh (11 chi nhánh):

- Giá trị hợp đồng là 148.213,21 triệu đồng, tăng 12,3% so với năm 2024, trong đó: hợp đồng DVCI 126.579,06 triệu đồng; hợp đồng phát triển dịch vụ (ngoài DVCI) 21.634,15 triệu đồng;

 - Giá trị nghiệm thu, thanh toán đến 31/12/2025 là 146.786,56 triệu đồng, tăng 12,6% so với năm 2024, tỷ lệ giá trị nghiệm thu, thanh toán so với hợp đồng đã ký kết đạt 99,04%. Trong đó: hợp đồng DVCI là 125.536,96 triệu đồng, tăng 13,0% so với năm 2024; phát triển dịch vụ (ngoài DVCI) 21.249,60 triệu đồng, tăng 10,4% so với năm 2024;

- Giá trị khối lượng còn lại không thực hiện (giảm thuế, giảm khối lượng): 1.426,65 triệu đồng (tương đương 0,96% giá trị hợp đồng), trong đó: hợp đồng DVCI là 1.042,11 triệu đồng; phát triển dịch vụ (ngoài DVCI) 384,55 triệu đồng.

2.1.3. Công ty TNHH MTV dịch vụ đô thị (Công ty con):

- Tổng giá trị hợp đồng năm 2025 là 36.621,64 triệu đồng, trong đó:

+ 03 hợp đồng và phụ lục hợp đồng điều chỉnh từ năm 2024 chuyển sang thực hiện năm 2025 giá trị 4.739,55 triệu đồng (tổng giá trị hợp đồng là 11.395,1 triệu đồng, đã thực hiện trong năm 2024 là 6.655,55 triệu đồng).

+ Hợp đồng phát sinh năm 2025: 25 hợp đồng, với giá trị 31.882,09 triệu đồng.

- Giá trị nghiệm thu, thanh toán đến 31/12/2025 là 34.058,7 triệu đồng, tăng 77,1% so với năm 2024, đạt 93,0% so với giá trị hợp đồng. 

- Giá trị khối lượng còn lại so với giá trị hợp đồng chưa nghiệm thu, thanh toán là 2.592,64 triệu đồng (tương đương 7,0% giá trị hợp đồng).

          2.2. Kết quả chia theo loại hình dịch vụ:

2.2.1. Dịch vụ công ích đô thị  

Số hợp đồng năm 2025 đã ký kết là 13 hợp đồng DVCI, với tổng số tiền 226.826,27 triệu đồng (bao gồm thuế VAT), tăng 16,4% so với năm 2024;  

         Công tác nghiệm thu, thanh toán định kỳ đối với hợp đồng của các chủ đầu tư huyện, thành phố cơ bản thuận lợi, đảm bảo đúng tiến độ và các quy định hiện hành của Nhà nước. Giá trị khối lượng nghiệm thu, thanh toán đến hết 31/12/2025 là 223.172,47 triệu đồng, đạt 98,4% giá trị hợp đồng, tăng 14,9% so với năm 2024.

Giá trị khối lượng còn lại so với hợp đồng không thực hiện (giảm thuế, giảm khối lượng) 3.652,79 triệu đồng (tương đương 1,6% giá trị hợp đồng).

*Đánh giá về công tác tổ chức thực hiện hợp đồng: Các đơn vị, chi nhánh đã chủ động xây dựng kế hoạch chi tiết (tháng, quý, năm) và tổ chức triển khai thực hiện đầy đủ, đảm bảo các nội dung của hợp đồng dịch vụ công ích năm 2025; đồng thời đáp ứng được yêu cầu phục vụ các ngày lễ, tết, sự kiện kinh tế, văn hoá, xã hội của địa phương, cụ thể:

- Công tác lãnh đạo, chỉ đạo, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh: Hoạt động điều hành sản xuất kinh doanh được thực hiện quyết liệt, khoa học, phát huy vai trò trách nhiệm của người đứng đầu đơn vị, đồng thời tăng cường sự phối hợp giữa các phòng ban, xí nghiệp, chi nhánh; lãnh đạo, chỉ đạo các đơn vị trực thuộc triển khai các nhiệm vụ, nội dung hợp đồng đảm bảo đúng với yêu cầu của mô hình chính quyền địa phương 2 cấp. Công ty thường xuyên tổ chức các cuộc họp giao ban đột xuất, định kỳ nhằm đánh giá tiến độ, kịp thời tháo gỡ khó khăn, vướng mắc phát sinh trong quá trình triển khai nhiệm vụ.

- Công tác vệ sinh môi trường: Thường xuyên duy trì và thực hiện tốt công tác vệ sinh môi trường trên địa bàn; đồng thời tích cực phối hợp với các tổ chức, chính quyền địa phương trong việc tuyên truyền, vận động người dân nâng cao ý thức giữ gìn vệ sinh chung, góp phần xây dựng đô thị xanh - sạch - đẹp.

- Công tác quản lý hệ thống điện chiếu sáng công cộng: Công tác trực và điều hành hệ thống chiếu sáng được thực hiện nghiêm túc, đảm bảo chiếu sáng an toàn, tiết kiệm năng lượng. Đơn vị thường xuyên theo dõi tình trạng hoạt động của hệ thống, kịp thời báo cáo và xin ý kiến chủ đầu tư để thực hiện sửa chữa, thay thế các thiết bị hư hỏng, đảm bảo hoạt động ổn định và hiệu quả.

- Công tác quản lý, duy trì và chăm sóc cây xanh đô thị: Việc chăm sóc cây xanh được triển khai đầy đủ, đúng quy định và theo hợp đồng đã ký kết với chủ đầu tư. Công tác cắt tỉa cây xanh được thực hiện đúng thời vụ, góp phần đảm bảo mỹ quan và an toàn. Bên cạnh đó, đơn vị đã chủ động phối hợp với các cơ quan chức năng trong công tác khắc phục thiệt hại do thiên tai gây ra.

- Công tác duy trì hệ thống thoát nước đô thị: Hệ thống thoát nước đô thị được duy trì thường xuyên nhằm hạn chế tình trạng ngập úng cục bộ trên các tuyến đường. Khi xảy ra ngập úng, các đơn vị, chi nhánh đã phối hợp chặt chẽ với chính quyền địa phương và các đơn vị liên quan để kịp thời xử lý, tiêu thoát nước, đảm bảo giao thông và vệ sinh môi trường.

- Công tác chỉnh trang đô thị: Hoạt động chỉnh trang đô thị được thực hiện hiệu quả, góp phần tạo cảnh quan khang trang, sạch đẹp phục vụ các sự kiện chính trị - xã hội quan trọng của địa phương, đặc biệt là các sự kiện lớn như: Tết Dương lịch 2025, lễ công bố Nghị quyết của Quốc hội về thành lập thị xã Mộc Châu, Tết Nguyên đán Ất Tỵ 2025, Kỷ niệm 50 năm Ngày Giải phóng miền Nam (30/4), Kỷ niệm 80 năm CMT8 và Quốc khánh 02/9, Đại hội Đảng các cấp và Đại hội đại biểu Đảng bộ tỉnh Sơn La, Kỷ niệm 130 năm thành lập tỉnh Sơn La,…

         - Công tác quản lý và sử dụng nghĩa trang: Thường xuyên làm tốt công tác vệ sinh, phát dọn đảm bảo cho việc thăm viếng của người dân có thân nhân an nghỉ tại nghĩa trang. Công tác cung cấp dịch vụ tang lễ chất lượng ngày càng được nâng lên, tạo được uy tín và thương hiệu, được người dân tin tưởng, sử dụng dịch vụ khi có người thân mất. Tuy nhiên công tác bảo vệ còn hạn chế, có hiện tượng để kẻ xấu xâm phạm ban thờ tại các ngôi mộ mới an táng.

         Công tác nghiệm thu nội bộ: Công tác kiểm tra, đánh giá hiện trường đối với khu vực thành phố đã được cán bộ theo dõi các đơn vị thực hiện thường xuyên (hàng ngày); đối với các chi nhánh công tác kiểm tra, đánh giá hiện trường được thực hiện định kỳ 01 lần/tháng hoặc đột xuất đúng theo quy trình quản lý nội bộ của Công ty. 

Việc chấp hành quy định về nộp các tài liệu hồ sơ (nghiệm thu, thanh toán, hồ sơ quản lý chất lượng,...) các hợp đồng dịch vụ công ích về Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật để quản lý, giám sát, theo dõi đã được các đơn vị, chi nhánh thực hiện đảm bảo theo quy định.  

2.2.2. Công tác phát triển dịch vụ (ngoài DVCI)

Tổng số hợp đồng đã ký kết 209 hợp đồng[1], với tổng giá trị 34.115,42 triệu đồng[2];

Giá trị khối lượng nghiệm thu, thanh toán đến 31/12/2025 là 33.575,54 triệu đồng, đạt 98,4% giá trị hợp đồng đã ký kết, tăng 12,5% so với năm 2024, trong đó: dịch vụ thu gom, vận chuyển, xử lý CTRSH là 12.677,2 triệu đồng, chiếm tỷ trọng 37,8%; dịch vụ cây xanh 3.080,67 triệu đồng, chiếm 9,2%; dịch vụ điện chiếu sáng 889,6 triệu đồng, chiếm 2,6%; dịch vụ hút bể phốt 1.101,74 triệu đồng, chiếm 3,3%; dịch vụ tang lễ 2.955,15 chiếm 8,8%; dịch vụ khác (hỗn hợp) 13.078,63 chiếm 39,0%;

Trong năm chỉ có 05 chi nhánh đạt và vượt chỉ tiêu (CN Mộc Châu vượt 62,4%, CN Mường La vượt 62,2%, CN Sông Mã vượt 20,3%; CN Bắc Yên vượt 12,8%; Mai Sơn vượt 2,6%); các chi nhánh, khu vực còn lại đều không đạt chỉ tiêu (CN Yên Châu đạt 93,8%; CN Phù Yên 88,8%; CN Sốp Cộp 86,1%; CN Thuận Châu 84,1%; KV thành phố (Phòng DVKH) 75,0%; CN Quỳnh Nhai 62,1%, CN Vân Hồ 61,9);

          3. Công tác đấu thầu, đầu tư

Thường xuyên nghiên cứu, cập nhật các quy định của pháp luật về đấu thầu; theo dõi mạng đấu thầu quốc gia, tham gia dự thầu các gói thầu phù hợp với lĩnh vực hoạt động, điều kiện, năng lực, kinh nghiệm của Công ty và công ty con, góp phần tăng doanh thu cho Công ty. Công tác lập hồ sơ dự thầu từng bước được nâng lên, đảm bảo theo đúng quy định của pháp luật về đấu thầu, đã góp phần không nhỏ vào kết quả sản xuất kinh doanh chung của Công ty. Trong năm 2025, Công ty đã tham dự đấu thầu 36 gói thầu qua mạng, trong đó: dịch vụ công 22 gói thầu (trúng thầu 100%); phát triển dịch vụ 17 gói thầu (trúng thầu 14 gói thầu, không trúng 03 gói thầu).

Trong năm 2025, công ty đã thực hiện đầu tư, mua sắm phương tiện phục vụ hoạt động sản xuất, kinh doanh với tổng giá trị 10.969,417 triệu đồng, cụ thể:

- Mua sắm phương tiện phục vụ sản xuất, kinh doanh (01 xe con và 05 xe ép, chở rác) tổng mức đầu tư 10.500,364 triệu đồng;

- Nâng cấp hạ tầng thể thao đa năng và các hạng mục phụ trợ Chi nhánh Mường La 469,053 triệu đồng;

Trình tự, thủ tục đầu tư được thực hiện đảm bảo đúng theo quy định hiện hành của pháp luật về đầu tư, xây dựng, mua sắm, đấu thầu,…

II. ĐÁNH GIÁ CHUNG

1. Thuận lợi.

- Năm 2025 Công ty tiếp tục nhận được sự quan tâm, ủng hộ của Tỉnh ủy, HĐND, UBND tỉnh, các sở, ban, ngành của tỉnh và cấp ủy đảng, chính quyền các huyện, thành phố (cũ) và các xã, phường; cùng với việc củng cố và giữ mối quan hệ mật thiết với các đơn vị liên quan và nhân dân đã giúp cho Công ty tận dụng được những thuận lợi, khắc phục khó khăn để phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2025.

- Đặc biệt với tinh thần trách nhiệm, quyết tâm cao trong quản lý, lãnh đạo, chỉ đạo đúng hướng của HĐQT; sự điều hành quyết liệt, chủ động sáng tạo của Ban giám đốc, cùng sự thống nhất, nỗ lực, quyết tâm, phấn khởi hăng hái làm việc của mỗi tập thể, cán bộ Đảng viên và người lao động trong toàn Công ty, kết quả sản xuất kinh doanh trong năm 2025 của Công ty đã đạt được những kết quả quan trọng.

- Nội bộ duy trì, phát huy tốt truyền thống đoàn kết, thống nhất và sự phối hợp chặt chẽ, đồng bộ giữa Đảng ủy, HĐQT, Ban Giám đốc, các tổ chức đoàn thể với các phòng ban, Xí nghiệp, Chi nhánh trong toàn Công ty.

2. Khó khăn, vướng mắc; tồn tại hạn chế:

- Công tác tham mưu, đề xuất HĐQT, Ban Giám đốc Công ty còn hạn chế; chưa phát huy được hết vai trò, chức năng nhiệm vụ;hiệu quả công việc chưa cao đặc biệt là đối với công việc tồn chậm; công tác báo cáo, đề xuất chưa kịp thời.

- Hạn chế trong công tác phối hợp, trao đổi, thống nhất với các phòng chuyên môn, bộ phận phụ tráchvề những tồn tại, hạn chế tại đơn vị trước khi ban hành các kết luận kiểm tra và văn bản chỉ đạo sau kiểm tra.

- Trong công tác kiểm tra nội bộ các Chi nhánh; Xí nghiệp với các tồn tại hạn chế phòng chưa chủ động, đề xuất HĐQT, Ban giám đốc Công ty xem xét hình thức xử lý, kỷ luật đối với các đơn vị chưa kịp thời trong việc khắc phục tồn tại sau kiểm tra.

- Trong thời gian qua, Công ty chủ yếu thực hiện các gói thầu lĩnh vực phi tư vấn, đối với các gói thầu xây lắp, nhất là là các gói thầu xây lắp một số lĩnh vực (điện, cây xanh,…), hợp đồng tương tự không đáp ứng được yêu cầu của hồ sơ mời thầu, dẫn đến không đủ năng lực để tham dự thầu các gói thầu có giá trị cao; đối với các gói thầu xây lắp có quy mô nhỏ (dưới 5 tỷ đồng) theo quy định Công ty lại không được tham gia (chỉ có doanh nghiệp vừa và nhỏ được tham gia); các gói thầu chủ yếu được phát hành và đấu thầu rộng rãi trên Hệ thống mạng đấu thầu quốc gia, do đó có sự cạnh tranh rất cao, đặc biệt là về giá. Dư địa phát triển dịch vụ trên địa bàn không hề nhỏ, tuy nhiên một số lãnh đạo đơn vị, chi nhánh chưa chủ động, nhạy bén trong việc tìm kiếm hợp đồng phát triển dịch vụ, đây cũng là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến doanh thu phát triển dịch vụ chưa đạt như kỳ vọng.

Phần thứ II.

PHƯƠNG HƯỚNG, NHIỆM VỤ NĂM 2026.

          I. MỘT SỐ CHỈ TIÊU NĂM 2026

1. Chỉ tiêu chung:

Không ngừng nâng cao lợi ích của Công ty, các cổ đông và người lao động. Bảo toàn và phát triển vốn, tài sản của Nhà nước tại doanh nghiệp; tăng tích lũy và phát triển sản xuất kinh doanh, nhất là công tác phát triển ngoài dịch vụ đối với các lĩnh vực hoạt động công ty có nhiều lợi thế, uy tín,…. Huy động và sử dụng các nguồn lực để tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Phấn đấu doanh thu tăng trưởng ít nhất 10% so với năm 2025. Tối đa hóa lợi nhuận, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập và đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, đảm bảo lợi ích tối đa cho các cổ đông. Hoàn thành mọi nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước, góp phần phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh cũng như của đất nước.

2. Một số chỉ tiêu chủ yếu:

                                                                   Đơn vị tính: Triệu đồng

II. NHIỆM VỤ: 

1. Công tác chỉ đạo, điều hành tiếp tục được đổi mới, hướng tới hiệu lực, hiệu quả của từng vị trí việc làm; cương quyết đối với những vị trí không đạt, không hoàn thành hoặc hoàn thành nhưng hiệu quả thấp,...; Tiếp tục từng bước tinh gọn sắp xếp tổ chức, bộ máy,... phù hợp với mô hình chính quyền địa phương 02 cấp.

2. Xây dựng kế hoạch sản xuất, kinh doanh theo tháng, quý, năm; phân công nhiệm vụ tại các đơn vị đảm bảo 5 rõ. Tiếp tục nâng cao chất lượng phục vụ, đảm bảo phù hợp, hiệu quả và đúng quy định đối với các hợp đồng dịch vụ công ích đô thị.

3. Tiếp tục kế thừa và thực hiện nghiêm việc nghiệm thu nội bộ, đánh giá kết quả thực hiện của các đơn vị hàng tháng, kịp thời có sơ kết theo quý với kế hoạch sản xuất hợp đồng dịch vụ công ích theo từng gói thầu và đối với công tác phát triển dịch vụ.

4. Mở rộng, phát triển dịch vụ (ngoài dịch vụ công ích) nhằm tăng doanh thu cho công ty, đồng thời tăng thu nhập cho người lao động. Tập trung tham mưu, đề xuất công tác chỉnh trang đô thị, đảm bảo phục vụ tốt các ngày lễ, tết, các sự kiện chính trị, xã hội của địa phương.

5. Tập trung, bám sát và hoàn thiện công tác thoái vốn theo sự chỉ đạo của UBND tỉnh.

6. Công tác Đảng, đoàn thể tiếp tục được quan tâm, giữ vững. Thường xuyên làm tốt công tác phối hợp, trao đổi; kịp thời chia sẻ, hỗ trợ và đồng hành với các đơn vị, tổ chức, đoàn thể có những khó khăn, hạn chế trong hoạt động.

III. GIẢI PHÁP THỰC HIỆN

1. Về quản lý và điều hành.

1.1. Duy trì, chấp hành tốt các chủ trương, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước; quy chế dân chủ, Điều lệ và quy chế hoạt động của Công ty. Giữ vững kỷ cương trong điều hành; cán bộ lãnh đạo quản lý phải đi sâu sát cơ sở, bám sát chủ trương, nghị quyết của Đảng, Nhà nước, của tỉnh, của lĩnh vực để cụ thể hóa vào hoạt động của Công ty.

1.2. Tiếp tục phát huy nội lực để mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng cung cấp các dịch vụ công ích và phát triển dịch vụ (ngoài dịch vụ công ích) để đạt chỉ tiêu kế hoạch sản xuất - kinh doanh; phấn đấu tăng doanh thu ngoài dịch vụ công ích, đặt mục tiêu trọng tâm phát triển dịch vụ để làm cơ sở bền vững cho năm 2026 và các năm tiếp theo.

1.3. Đẩy mạnh các phong trào thi đua trong lao động sản xuất gắn với các phong trào thi đua của tỉnh, của ngành, của các tổ chức chính trị - xã hội nhằm nâng cao năng suất, chất lượng hiệu quả cao, hoàn thành và hoàn thành vượt mức chỉ tiêu sản xuất - kinh doanh. Trong quá trình thi đua cần đa dạng hóa các đợt thi đua gắn với các sự kiện chính trị, kinh tế - xã hội của tỉnh, của địa phương, của Công ty; thực hiện tốt công tác an toàn vệ sinh lao động, gắn với phong trào xanh - sạch - đẹp.

1.4. Thường xuyên tuyên truyền, tích cực đấu tranh phòng chống các tệ nạn xa hội, thực hiện nếp sống văn hóa, văn minh ở cơ quan, gia đình và làm tròn nghĩa vụ với xã hội, vận động cán bộ, người lao động tích cực tham gia các hoạt động xã hội tình nguyện, nhận đạo...

2. Về tài chính - Đầu tư.

2.1. Tổ chức thực hiện và chỉ đạo các đơn vị thực hiện tốt kế hoạch sản xuất - kinh doanh và phương án tài chính của Hội đồng quản trị, Ban giám đốc công ty giao cho các đơn vị trực thuộc để đạt và vượt nguồn thu theo kế hoạch;

2.2. Tiết kiệm chi phí, tranh thủ sự giúp đỡ, hỗ trợ đầu tư từ ngân sách, huy động các nguồn vốn để mở rộng sản xuất, kinh doanh; Hàng tháng, hàng quý và cả năm mỗi đơn vị và trong toàn công ty phải xây dựng và thực hiện tốt phương án để đảm bảo doanh thu cả trong dịch vụ công ích, ngoài dịch vụ công ích và hoạt động tài chính;

2.3. Lập kế hoạch chi phí hàng tháng, hàng quý một cách khoa học, hợp lý, đảm bảo cân đối thu - chi; duy trì, bảo toàn, phát triển và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn, tài sản, phương tiện;

2.4. Phối hợp với các chủ đầu tư và các cơ quan liên quan đưa ra giải pháp giải quyết dứt điểm công nợ từ các năm trước chuyển sang năm 2026.

2.5. Xem xét, bổ sung tăng vốn điều lệ Công ty TNHH MTV Dịch vụ đô thị (Công ty con) nhằm mở rộng, phát triển hoạt động sản xuất, kinh doanh, tối ưu hoá nguồn vốn;

2.6. Rà soát đánh giá hiện trạng phương tiện, máy móc, trang thiết bị để có kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa, mua sắm bổ sung, thay thế phương tiện, máy móc kém hiệu quả, gắn với tăng cường công tác quản lý theo hướng công nghiệp để đảm bảo an toàn, tiết kiệm nhiên liệu nhằm phục vụ sản xuất - kinh doanh tốt hơn. Kiểm tra rà soát phòng làm việc của các trụ sở đơn vị trực thuộc để sữa chữa nâng cấp, mua sắm bổ sung trang thiết bị;

2.7. Các Chi nhánh, Xí nghiệp thực hiện nghiêm, đáp ứng, linh hoạt, hiệu quả theo cơ chế của Công ty trong năm 2026.

3. Về sản xuất, kinh doanh.

3.1. Chủ động xây dựng kế hoạch, phương án và triển khai tổ chức thực hiện chi tiết, đảm bảo đúng thời điểm, sự kiện kinh tế - xã hội, chính trị của tỉnh, của địa phương về vệ sinh môi trường, chỉnh trang đô thị, cây xanh, chiếu sáng, thoát nước.

3.2. Nâng cao chất lượng công tác đấu thầu, đảm đảo đúng quy định của pháp luật về đấu thầu; rà soát, đánh giá, dự báo đúng tình hình để tính toán, đưa ra giá dự thầu phù hợp nhằm đảm bảo trúng thầu, đồng thời phải có lợi nhuận; xây dựng mối quan hệ với các doanh nghiệp trong và ngoài tỉnh để liên danh hoặc tham dự thầu với vai trò nhà thầu phụ đối với các gói thầu thuộc lĩnh vực hoạt động của Công ty nhằm nâng cao năng lực kinh nghiệm thực hiện các hợp đồng (hợp đồng tương tự) để tự chủ trong việc tham dự các gói thầu sau này ;

3.3. Tăng cường quản lý chất lượng các dịch vụ từ khâu khảo sát, thiết kế, lập dự toán, nghiệm thu, thanh toán đảm bảo đúng tiến độ và chất lượng;

4. Về nguồn nhân lực.

4.1. Tiếp tục rà soát tổ chức bộ máy, để xây dựng kế hoạch, lộ trình đào tạo cán bộ chuyên môn, nghiệp vụ; quy hoạch đề bạt, bổ nhiệm, tuyển dụng lao động đảm bảo đáp ứng yêu cầu về nhân lực phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh theo từng thời kỳ. 

4.2. Quan tâm đến việc đào tạo, bồi dưỡng cán bộ lãnh đạo quản lý kế cận để có nguồn thay thế ngay trong trước mắt và lâu dài; Bố trí, sắp xếp, luân chuyển lao động hợp lý, khoa học, đúng người, đúng việc; có chính sách phù hợp về lương, thưởng nhằm khuyến khích khả năng sáng tạo, động viên người lao động phát huy năng lực, sở trường chuyên môn, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Trường hợp cần thiết thì áp dụng hình thức thuê ngoài lao động để đáp ứng yêu cầu thực hiện các các hợp đồng, nhất là các hợp đồng ngoài dịch vụ công ích nhưng vẫn phải đảm bảo quyền lợi của người lao động theo quy định.

4.3. Thường xuyên rà soát, sửa đổi, cập nhật bổ sung một số nội dung trong Điều lệ Công ty, Thỏa ước lao động tập thể, quy chế, quy định nội bộ, thang bảng lương để phù hợp với các quy định, chế độ hiện hành của Nhà nước, đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động và thực hiện tốt quy chế dân chủ ở cơ sở.

4.4. Về công tác đảng, đoàn thể: tham mưu đề xuất thực hiện việc sắp xếp, chuyển giao tổ chức cơ sở Đảng, đoàn thể,… theo định hướng chỉ đạo của tỉnh, đồng thời phù hợp với cơ cấu, tổ chức hoạt động của công ty.

5. Về công nghệ - kỹ thuật.

5.1. Đẩy mạnh chuyển đổi số trong quản lý và điều hành: Ứng dụng toàn diện các phần mềm quản trị doanh nghiệp (ERP) trong quản lý tài chính, nhân sự, tài sản và vật tư nhằm tối ưu hóa nguồn lực và giảm thiểu sai sót do thao tác thủ công. Triển khai hệ thống văn phòng điện tử (E-office), chữ ký số để tăng tốc độ xử lý văn bản, quy trình nội bộ và giao dịch với các cơ quan quản lý nhà nước.

5.2. Số hóa hoạt động sản xuất và giám sát dịch vụ: Triển khai giải pháp giám sát thông minh, như: Sử dụng GPS và camera hành trình trên toàn bộ phương tiện chuyên dụng để kiểm soát thời gian, lộ trình thu gom và định mức nhiên liệu theo thời gian thực. Số hóa dữ liệu hiện trường bằng các ứng dụng trên thiết bị di động để ghi nhận khối lượng, chất lượng dịch vụ hằng ngày, phục vụ công tác nghiệm thu, thanh toán minh bạch với các cơ quan nhà nước và khách hàng.

5.3. Đẩy mạnh cơ giới hóa đồng bộ: Ưu tiên đầu tư phương tiện, máy móc thiết bị hiện đại cho các khâu nặng nhọc, độc hại như: thu gom, vận chuyển chất thải; cắt tỉa cây xanh tầm cao; nạo vét cống rãnh chuyên dụng. Thực hiện lộ trình thay thế dần lao động thủ công bằng thiết bị cơ giới tại các khu vực đô thị có điều kiện hạ tầng phù hợp, nhằm nâng cao năng suất và đảm bảo an toàn vệ sinh lao động.

5.4. Khuyến khích đổi mới sáng tạo: Xây dựng quỹ khen thưởng định kỳ cho các sáng kiến, cải tiến kỹ thuật và ứng dụng công nghệ mới mang lại hiệu quả kinh tế hoặc tiết giảm chi phí sản xuất. Chủ động nghiên cứu, tiếp nhận các công nghệ xử lý chất thải thân thiện với môi trường, hướng tới mục tiêu kinh tế tuần hoàn và phát triển bền vững.

Trên đây là Báo cáo tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2025 và và phương hướng, nhiệm vụ năm 2026 của Công ty cổ phần Môi trường và Dịch vụ đô thị Sơn La./.